药业常务副总经理绩效考核表.docx

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1、乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表姓名部门职位直接领导总经理考核期编R个人总目标：协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度财务指标101公司整体财务指标完成率60%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20%公司绩效管理体系的功效性总经理季度述职报告：（0—120分）1、建立覆盖公司高管和普员工的绩效考核体系2、正式启动运行新绩效

2、考体系302完善总部和分厂操作型管理体系10%总部分厂之间的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：（0—120分）建立总部和分厂间的组织职分工和核心管理流程并开始行303降低采购成本4%供应商管理的水平总经理季度述职报告：（0—120分）1、建立并实施供应商选择过程控制的标准流程2、不断推动规范竞标米购度304提高存货周转速度4%库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要务部计算2003年数值，再行/E有核标准学习发展指标401促进公司的学习氛围2%公司内部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：（0—120分）1、促进公司内部培训和最做法交流氛围的建立考评说明：总经理审核：本人

3、签名：说明：1、公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：得分=（销售收入完成率X30%+净利润完成率X20%+销售回款完成率X10%）X100