[精选]企业绩效管理整体解决方案.pptx

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1、绩效为王咨询式『卓越绩效模式』实战训练营一企业绩效管理整体解决方案主讲：洪生洪生教授清华大学特聘教授北京大学客座教授中山大学兼职教授07、09年度中国十大培训师先后任近100家企业咨询顾问被誉为“中国PKI第一人”我们不能改变风的方向，但是我们可以掌握帆！15年职业顾问经验，曾任职世界顶级咨询机构；曾帮助6家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名；部分咨询客户：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、广东移动、大亚湾核电纽科利公司、成都全友家私、日咨爱电、真功夫快餐连锁、乡村基快餐、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、广东粤晶高

2、科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、金轮股份等训练营规1、象咨询客户一样提问2、象咨询师一样解决问题3、象咨询项目会议一样研讨4、为难题贡献您的智慧5、照顾全体同学整体利益6、尊重每一位同学7、保密我们的约定谢谢您的合作!1、保持教室宁静并按照座位牌就坐;2、开课音乐停止前请回到自己的位置上；3、请关闭移动电话或进入静音状态；4、热情兴奋,100%参与5、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话；6、请勿在教室内吸烟；7、注意休息以最佳状态投入到学习中；8、案例研讨评分规则：最高分20分，最低分10分；9、处罚规则：迟到或手机响扣小组1分；10

3、、奖励规则：积极回答问题视情况加小组0.5-1分。行动学习法“行动学习法”是由英国管理思想家雷格·瑞艾斯（RagRevans)1940创造的，它的核心就是“寓教于行”。德鲁克：“今天在教室里学到的东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。”GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇就将”行动学习法“引入公司，获得了巨大成功。绩效管理游戏1234游戏的启示目标可以传递压力目标不能由下属定方法比激励重要有意识VS无有目标VS无有压力VS无有信心VS无有激励VS无有竞争VS无有方法VS无有辅导VS无课程进程第一单元：标杆企业卓越绩效模式第二单元：全面认识

4、绩效管理第三单元：目标提炼与分解第八单元：绩效面谈第四单元：绩效考核表的设计第五单元：KPI年度规划和绩效计划制定第六单元：绩效过程控制第七单元：绩效考核制度设计金轮公司简介江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%公司于08年10月底导入绩效咨询项目。到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。金轮公司运

5、用绩效管理系统后，老板从原来每天要工作10小时，到现在每月只需工作4天。绩效推行半年时的体会一第二制造中心总经理姜音通过半年的实践证明，绩效管理无论在其内容上还是在意义上都远远超出了原先我们所采用的单纯的绩效考核。一、好处与收获目标明确。从战略目标出发，通过层层分解，每一级员工都能领到对应岗位职责的目标。真可谓千斤重担大家挑，人人头上有指标。工作聚焦。KPI+GS+工作计划=工作目标，20、80原则更加突出。所做的工作围绕目标而展开，能形成聚焦，对重点工作关注度明显提高。每天的工作从原先的无意识变现在的有意识进行。业绩得到提升。目标明

6、确，方法正确，结果达是必然的，营销拉动，全员努力，同样上半年的任务完成均在有意识的进行。观念改变。每一个部门均从原来孤立的、平面的观念中改变过来，形成了相互联系的，全面的结构性观念。绩效推行半年时的体会一研究中心副总工程师朱卫忠绩效管理推行4个月，我的认识是：1、目标聚焦：上级的目标层层分解，使大家为共同的目标而工作，这改变了经往的多、乱的状态,工作效率明显高，研究中心整体锡林项目实施是一个较好的证明。2、工作有计划：月度绩效考核与计划排定以后，每个人都为自己的计划而努力工作着。每个人工作充实而紧张。3、工作效率的提高：由于工作目

7、标和计划排定后，每个人有了自己目标后少了等待与迷茫的时间，每个人在自己独立的时间内效率有了明显得提高绩效推行半年时的体会--人力资源经理范美华去年11月开始，人力资源部开始进入了“魔鬼训练营”。从诊断—SWOT分析—战略和重点工作的提练—主流程的确定—组织架构的调整—岗位职责的优化—岗位说明书的制定—绩效指标值的提练—目标系统图的建立—绩效的运行—薪资调查—薪资结构的整理—职位评估—套薪，整个3P一路走来，感觉良多。作为绩效推行的主导部门，一开始并没有意识到我们在做一个多伟大的工程，只是想先把眼前的任务成，这样可以稍微松

8、一口气。随着绩效推行的过程越来越深入、越来越看得见、摸得着，开始渐渐觉得原来这么有价值。范美华（续1）一、绩效推行的好处与收获1、公司的战略和重点工作越来越明确，主要工作开始围绕职责展开。