南京万科目标成本管理作业指引.docx

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1、目标成本管理作业指引编制徐新日期2012/9审核徐新日期2012/9审核许焰林日期2012/9批准付凯日期2012/9修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人精选资料流程概述精选资料4.确定控制性目标成本进一步细化目标成本，提高目标成本的准确性将施工图预算成果准确及时反馈到目标成本中精选资料流程图目标成客精选资料三、关键活动描述序号关键活动组织/经办流程说明相关文件/记录时间要求1目标成本编制成本管理部方案评审通过8个工作日内，成本管理部根据方案评审情况完成目标成本编制，并组织目标成本评审，按照《权责手册》进行审批。目标成本测算表规划方案确认后8

2、个工作日内2责任成本分解与考核成本管理部、财务管理部1）成本管理部、财务管理部组织各部门讨论确定各成本费项的责任部门、权重及相应成本要求，并组织填写《目标成本责任控制书》，与目标成本一并报总经理审批后实施。2）批准后的《目标成本责任控制书》作为责任成本考核的依据和基础。成本管理部按项目、开发周期和《目标成本责任控制书》编制《责任成本考评表》。3）为保证责任成本的执行，采取动态检查与定期考核相结合的方式，成本管理部每月发布《责任成本简报》，及时反馈考核评价结果，并进行通报预警。《万科集团责任成本管理工作指弓1》、《目标成本责任控制书》、《责任成本考评表》

3、、《责任成本简报》3工程量计算成本管理部根据蓝图进行施工图预算的编制、核对。施工图完成后三个月内4确定控制性目标成本成本管理部成本管理部将施工图预算成果反馈到目标成本中，形成控制性目标成本。《控制性目标成本（施工图版）》施工图完成后三个月内精选资料四、附件1、支持性文件1)万科集团房地产开发企业成本核算指导万科集团房地产开发企业成本核算指导.doc2)万科集团责任成本管理工作指引万科集团责任成本管理工作指引.doc3)万科集团EAS成本管理系统使用手册q万科集团理系统使EA就本管用手册.doc4)万科集团费用核算规范万科集团费用核算规范.doc2、表单

4、与模板1)项目成本测算表项目成本测算表.xls2)目标成本责任控制书百目标成本控制责任书.doc3)责任成本考评表迤责任成本考评表.xlsx4)责任成本简报责任成建.L:情况简报doc精选资料