最新《如何招聘中高级人才》教学内容.ppt

《最新《如何招聘中高级人才》教学内容.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录1清楚你要招什么样的人才？通过什么渠道发现和收集人才信息？如何有效的甄别人才？反馈录用环节怎样操作更规范？员工入职时该做哪些工作？试用考察期用人部门与HR该如何配合？如何做招聘分析与评估？234567中小企业与中高级人才分析二中高级人才招聘过程的问题与对策三现代企业人力资源管理体系一一、现代企业人力资源管理体系人选用育留人力资源规划员工招聘组织与岗位绩效管理薪酬福利企业文化培训与开发员工职业发展合适的人用在合适的位置目标导向、公平公正待遇留人环境留人职位成长能力成长未雨绸缪择优录用目录1清楚你要招什么样的人才？通过什么渠道发

2、现和收集人才信息？如何有效的甄别人才？反馈录用环节怎样操作更规范？员工入职时该做哪些工作？试用考察期用人部门与HR该如何配合？如何做招聘分析与评估？234567中小企业与中高级人才分析二中高级人才招聘过程的问题与对策三现代企业人力资源管理体系一二、中小企业与中高级人才分析中小企业的特点：企业规模较小、产值较低、人员较少；以“小而专”和“小而精”为经营特点，面临着较多发展机会；管理简单、缺乏制度，但灵活多变，对市场反应敏捷；成立时间较短、竞争力不强、但发展速度很快；对外部人才吸引力较弱，一般以创始人及其家属或朋友为核心管理团队；人

3、力资源是其最紧缺的资源，而老板却不一定能意识到。中高级人才的特点：具备一定的专业知识，一般具有大专及以上学历；具有一定的工作经验，一般工作时间在5年以上；具备一定的专业技能，在某个领域能够独当一面；工作相对稳定、较少在人才市场找工作，市场特点是需求大于供给；他们求职的特点是寻找发展平台，而不仅仅是一份工作。二、中小企业与中高级人才分析中高级人才对中小企业的作用：可以促进企业经营业务的发展可以促进企业管理水平的提升可以促进企业管理模式的转型可以促进企业内部人才的竞争可以引进新的思想和理念，减少战略决策的偏差可以打破企业成长的天花板

4、，使企业迈上一个更高台阶案例：广州真功夫餐饮的发展传奇二、中小企业与中高级人才分析中小企业对中高级人才有哪些吸引力：一个好的行业，未来发展有良好的机会一个好的经营模式，能够在竞争中脱颖而出一个好的团队，能够有做一番事业的雄心一个好的老板，能够远见卓识、心胸宽广、凝聚人心一个相对合理的激励机制，能够激发员工的工作热情一个基本满足要求的内部人文环境目录1清楚你要招什么样的人才？通过什么渠道发现和收集人才信息？如何有效的甄别人才？反馈录用环节怎样操作更规范？员工入职时该做哪些工作？试用考察期用人部门与HR该如何配合？如何做招聘分析与评

5、估？234567中小企业与中高级人才分析二中高级人才招聘过程的问题与对策三现代企业人力资源管理体系一招聘工作七步法明确招聘需求收集候选人面试与考试录用与反馈员工入职试用考察人资部分析需求用人部门提出需求招聘需求计划报批编制招聘计划制定招聘实施计划制作招聘材料选择招聘渠道收集应聘者资料发现并吸引应聘者审核并初选设计面试提纲熟悉应聘者基本资料人资部综合测试通知面试用人部门专业测试通知用人部门面试结果报批辞谢未录用者通知被录用者结果存档签订劳动合同新员工报到到用人部门报到公司介绍及基本培训安排工作岗位岗位知识技能培训明确岗位职责清晰考

6、核指标试用期满考核评价新员工沟通与关怀转正延期转正淘汰招聘分析与评估统计招聘费用与时间收集招聘过程所有资料提出改善方案分析评估讨论问题在新的招聘工作中实施1、清楚你要招什么样的人才？人资部分析需求用人部门提出需求招聘需求计划报批与用人部门沟通调整制定招聘实施计划明确招聘需求收集候选人面试与考试录用与反馈员工入职试用考察招聘分析与评估问题一：公司需要招什么样的人？工作经验、专业、知识、技能、综合素质等等这个岗位的工作内容，工作职责是什么？问题二：公司能给的待遇是多少？同行是多少？是否做过薪酬调查？从哪些渠道能了解薪酬信息？问题三：

7、公司是缺人还是缺管理？或者都缺？分析问题的根本原因在哪里？2、通过什么渠道发现和收集人才信息制作招聘材料选择招聘渠道收集应聘者资料发现并吸引应聘者审核并初选明确招聘需求收集候选人面试与考试录用与反馈员工入职试用考察招聘分析与评估问题一：去什么地方招中高级人才？分析中高级人才的求职特点，选择合适的招聘渠道问题二：如何吸引中高级人才？分析中高级人才的需求特点，充分展现企业的亮点宣传材料要设计好，宣传方式要科学合理问题三：招聘信息不明确，如岗位任职要求和薪酬待遇中场休息大家休息15分钟！3、如何有效的甄别人才明确招聘需求收集候选人面试

8、与考试录用与反馈员工入职试用考察设计面试提纲熟悉应聘者基本资料人资部综合测试通知面试用人部门专业测试招聘分析与评估问题一：HR高高在上，人才觉得不被尊重彼此尊重是第一原则；求职与招聘本身就是双向选择在中高级人才招聘工作中，企业更多的是处于劣势问题二：组织面试不及