最新供应商质量要点复习进程.ppt

《最新供应商质量要点复习进程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍供应商管理的三个环节供应商管理的三个环节采购管理战略产品管理质量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAM&COMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE（SUPPLIERQUALITYENGINEERING）各个环节各有交集：供应商管理供应商管理中的角色质量管理QULITYROLESERVICEROLETECHNOLOGYROLECOSTROLESUPPLYROLESERVICEROLE供应商管理中的角色：采购管

2、理工程管理供应商管理中的几个方面采购周期(生产&供应链)交期(供应链&SQE)价格(供应链)服务(供应链&SQE)质量(SQE)供应商供货能力(供应链&SQE)供应商管理中所应涉及的几个方面：其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍供应商质量管理新供应商由产品TEAM导入，TEAM由采购，SQE，市场工程师和相关的技术工程师共同组成，并由SQE部门主导进行审核。SQE主要负责质量系统的审核和确认。新供应商导入发展供应商成为战略供应商新供

3、应商的选择由产品TEAM和采购及SQE共同完成新供应商的导入的管理：供应商质量管理新供应商的导入的流程：发展供应商成为战略供应商对供应商进行制程审核对供应商进行质量体系审核同供应商签定质量协议进行供应商审核同供应商沟通质量标准供应商选择最终决定选定新供应商，由SQE主导进行后期的供应商质量管理（可选）（可选）议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：质量管理计划1供应商质量标准根据质量标准达成质量协议质量管理计划其包含主要内容：此计划针对不同的产品有

4、所不同此计划应包括产品的规格，标准，主要特性供应商的组织结构和制程流程表供应商制程能力的提升和发展计划供应商变更管理方法供应商质量控制方法解决问题的能力及相关技术的应用（如FMEA）质量状况的考评项目（不良率，审核结果等）质量持续改进的方法（CIP，CLCA）供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：设计阶段的评审2设计分为供应商设计和我们自己设计，供应商设计时需评审其产品是否满足公司要求，我们自己设计时需要供应商前期加入我们的设计团队。供应商质量管理的工作目标就是在部件质量问题发生之前进行预防和防止，因此SQE应更多

5、的卷入早期的设计和评审阶段，同内部的和外部的产品设计团队共同评审供应商生产的产品。SQE应参加设计及工程小组的会议，对供应商的产品进行评审，判断是否达到及满足公司的规格和要求。供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：监督和审核计划3一个新产品的供应商的审核包括制程的审核产品的审核体系的审核供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：监督审核一级供应商监督审核也就是例行审核，用以确保及监督供应商建立持续的有效的质量管理系统。这种审核一般按照预定的计划进行，一般一年两次或一次，审核的频率由新供应商导入时的审核成绩决定，并根据

6、供应商的级别的不同而有所不同。供应商的级别二级供应商三级供应商供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：监督审核根据审核的成绩来确定供应商的级别和例行审核的频率供应商质量管理供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：后续审核新的制程供应商审核发生质量问题，供应商的纠正预防措施执行后制程变更启动另外的一些影响体系，产品，制程的重大的变更供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：后续审核这些针对特殊情况的审核可根据需要安排在任何时候进行。此审核主要是用以确保供应商所发生的变更遵循公司所要求的供应商质量标准，质量协议和质量管理计

7、划。供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：新品导入时的评审计划4此计划应在新品实施量产和试产前进行，主要内容为一套针对产品的详细的检查项目此计划根据不同的产品可以采取不同的方法和格式质量工程师有职责在新品量产前完成此评审计划供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：评审计划的几大项目对质量协议的审核质量管理计划的运用质量标准的建立质量纠正措施的闭环操作设计问题的解决制程/产品的确认和评审制程相关文件的评审质量控制测试方法和工具产品性能和可靠性的测试操作，存储，运输的方法和状态供应商质量管理供应商

8、质量管理的几大方法：评审计划的几大步骤在导入新品时应确保新品在各方面都比前期产品有更好的表现（技术和生产的质量），因此一般从两个方面进行工作：在新品设计阶段尽可能的考虑更多的因素：比如产品概念，设计评审，设计验证实验，针对前期产品经验的积累和学习等。在新品的导入和前期准备阶段，进行更快的反馈和纠正行动，要求供应商根据公司的质量目标，执行更快的测