[精选]5S专题培训.pptx

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1、5S专题培训整理整顿与5S活动整理整顿的重要性5S运动的兴起5S运动的实施如何推动5S实施事例与成果5S活动案例整理整顿的重要性1、仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神看起来懒散，影响工作士气易生危险不易识别，防碍沟通协调整理整顿的重要性2、机器设备摆放不当增加流程不流畅增加搬运距离虚耗工时增多整理整顿的重要性3、机器设备保养不良不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品

2、质无法提升故障多，减少开机时间及增加修理成本整理整顿的重要性4、原料、半成品、成品、报废品随意摆放容易混料—品质问题要花时间去找要用的东西—效率问题管理人员看不出物品到底有多少—管理问题增加人员走动时间—秩序与效率问题整理整顿的重要性5、工具乱摆放增加找寻时间——效率损失增加人员走动——工作场所秩序工具易损坏综合以上不良现象所产生的浪费概括如下：资金浪费/场所浪费/人员浪费/士气浪费/形象浪费/效率浪费/品质浪费/成本浪费如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业—重视“整理、整顿、清洁”工作，并彻底做好以上这些病症，可开一个药方，药名叫“5S”5S说

3、明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效5S说明书1、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有用的与无用的，除了有用的留下来，其它的都清除掉目的：l腾出空间，空间活用l防止误用、误送l塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步5S说明书2、整顿（SEITON）把留下来的有用物品依规定位置摆放

4、，并放置整齐，加以标示。目的：l工作场所一目了然l清除找寻物品的时间l整整齐齐的工作环境l清除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础5S说明书3.清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境目的：l稳定品质l减少工业危害4.清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果5S说明书5.素养（SHITSUKE）每位员工养成良好的习惯，并遵照规则做事。培养主动积极的精神。目的：l培养好习惯，遵守规则l营造团队精神5S运动的兴起追求效率追求品质l降低成本1、循序渐进从基础做起，如5S运动的产生2、全员参与从基层做起，如：

5、QCC活动，提案改善活动等形式化——行事化——习惯化5S之效能——提升企业形象l整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客l由于口碑相传，会成为学习的对象——提升员工归属感l人人变成有素养的员工l员工有尊严，有成就感l易带动改善的意愿l对自己的工作易付出爱心与耐心5S之效能——减少浪费人/场所/时间减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润——安全有保证l工作场所宽敞明亮l通道畅通l地上不会随意摆放不该放置的物品5S之效能——效率提升l好的工作环境l好的工作气氛l有素养的工作伙伴l物品摆放有序，不用找寻，效率自然提升——品质有保障l品质保障的基础在于做

6、任何事都要“讲究“，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在指定地点放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。做法如下：1、空间腾出后2、规则放置场所及位置3、规划防止方法4、放置标示5、摆放整齐、明确整顿l效果：1、要用的东西随即取得2、不仅是使用者知道，其他的人也能一目了然l整理对象：1、个人的办公桌上、抽屉2、文件、档案分类、编号或颜色管理3、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示4、通道、走道畅通，消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放清扫工作场所彻底打扫

7、干净，并杜绝污染源做法：1、从地面到墙板到天花板所有物品2、机器工具彻底清理3、发现脏污问题4、杜绝污染源清扫对象：1、办公桌面紊乱、粉尘、水渍2、垃圾、废品未处理3、玻璃门窗不干净4、水管漏水、噪音污染处理清洁与素养贯彻上面3Sl运用手法：1、红色标签2、目视管理3查检表贯彻5S活动始于素养，终于素养；提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业参与管理，才能收到效果；素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。5S要点整理：从心中就有[应有与不应有]之区分，并把不应有的去除的观念整顿：从心中就有[将应有的定位]之想法清扫：从心中就有[彻

8、底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱]的想法素养：心中不断地追求完美的想法5S要求对象：1.员工应确实遵守作息