[精选]6S整理整顿篇培训教材.pptx

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1、温馨提示：请您将手机调为静音或关闭状态！谢谢！6S概念及整理整顿实施技巧培训（精益生产培训之一6S管理）一、6S是什么？二、为什么要做6S？三、6S推行的关键因素是什么？四、6S之间的关系五、6S是提升精益生产的基础工具第一部分:6S概念6S管理---是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行:不要物的整理（Seiri）节约场地空间；需要物的整顿（Seiton）进行标识管理；日日进行清扫（Seiso）检查生产问题点；并能防止安全（Safety）事故发生；建立规范清洁（Seiketsu）制度，标准化运营；提升人的素养（Shitsuke）使企业高效经营。一、6S是什么？6S管理的

2、基本含义1)找件东西，翻遍抽屉2)桌面零乱，工作不便3)货物堆积，心情压抑4)穿着不整，难登大雅5)环境脏乱，情绪不佳6)忙无头绪，延误事务7)仓库混乱，帐物不符8）东西杂乱，占用空间9)设备积尘，备件满地10)道路堵塞，无法通过大家想想，我们的现场有这样的情况吗？二、问什么要做6S？综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工

3、有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润6S活动的效能4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。5）效率的提升好的工作环境、好的工作气氛有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质从现在就开始关注我们的现场吧！物品放置混乱现象不良品发生设备保养问题安全隐患6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本6S活动的重要性三、推行的关键因素是什么？管理人员要以身作则，做好带头作用。工作忙不是理由，请不要找借口。知易行

4、难，要有坚定的信心。6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。严谨踏实，只有做了才能靠近目标。在实行6S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。精诚协作，6S是有组织的一致行动。6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法

5、，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。避免急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。6S改善管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan……掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S一、怎么进行整理？1、整理的含义及推行要领2、现场需整理对象及处理办法3、整理的“四必要原则”二、怎么进行整顿？1、整顿的含义及推行要领2、整顿的推行步骤3、整顿的“三定”、“三要素”第二部分：如何整理、整顿？字母游戏（1分钟）EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEF

6、FEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF练习说明1、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？一个小练习—字母游戏（整顿）EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE

7、EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF1、有几个字母E?2、有没有信心再