ERP系统项目风险评估报告.docx

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1、ERP（统项目风险评估报告售前顾问：日期：用友客户经理：日期:序号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动1XXXHQ高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不THHH+加强与HQ沟通XXXERP培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的领导全力参与项目2XXXHB不满息As-Is分析H+HH加强与HQ/HB沟通与HB交流与HQPE/PM交流，确定解决办法3XXXHQ项目实施范围的地点选择LHM我方不主动与HQ探讨此问题根据项目实际进展情况，与HQ沟通与HQPE/PM交流，确定解决策略与HB交流，了解其真实想法4XXXHQ关键用户参与不够HH+H使HQ

2、的项目小组全力参与项目关键用户参与To-Be设计每周五卜午2点召开项目状态例会，HQ参加5XXXHQ客户业务策略调整LH+H加强与HQ沟通定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握XXX业务策略的调整动向使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据6XXXHQBPRMH+H加强与HQPE沟通IBMPE与HQPE定期交流，降低HQPE对BPR的期望值未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能，如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织11ITInfrastructureMHHSino

3、sky由专人负与IT厂商及早接设计有难度责触、广泛联系，将ITInfrastructure详细需求提供给的设计相关厂商，由其提IBM派IT专家参供相关部分的详与设计方案的评细设计审集成相关厂商的详细设计13XXXHQXXXHBXXXHD提供信息的真实性、全面性、准确性MMM加强与XXX沟通告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性告关口XXX,根据保密协议要求，我方会又tXXX的行业秘密严格保密填表说明：风险级别说明L低（30%以下）M中（30%—60%）H高（60％－80％）H+非常高（80％以上）