财务科长竞聘演讲材料.docx

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1、Word文档仅供参考财务科长竞聘演讲材料恭敬的各位领导、各位同事：大伙儿好！特别谢谢你们能给我那个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务治理科科长职位。个人简历要紧业绩自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，所以，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是记忆过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理咨询题，所以不管在哪个工作岗位，我认为我基本上称职的，除了有你们大伙儿的支持外，很重要的一具原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，因此我很勤奋，对工作很投入，因而也取得

2、了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的货物奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，尽管这些成绩是过去的，别能代表一切，但是在这个地方，我仍然能够自信地说：我是财务治理科科长职位的最佳人选。！工作设想财务治理是企业治理的一具重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的治理工作，这次机构改革，专门将原有的财务科更名为财务治理

3、科，突出“治理”二字，领导的意图是别言而喻的，所以假如这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，因此此次报名与上次相比，我更谨慎一些，假如我能留任，我想我的要紧工作思路是：第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心，近两年来，我处财务向来在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天别能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，所以加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科将来较长一段阶段内的重点工作。第二、突出财务治理的三项职能，即费用操纵职能、会计信息决策职能、预

4、算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年差不多起步，但是还没有形成完整的流程，将来财务科还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，经过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算治理格局，达到严格按预算操纵支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的并且，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用操纵职能需要结合预算治理工作来做，别再多说，而对项目的成本治理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，将来财务科还将进一步加大此项工作的力度。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各

5、项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，怎么较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责降实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四；积极应对新阶段的诸多挑战，在新时期的工作中别断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好模范。总之，假如这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在别断提高自身修养素养的并且，带领财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一具新的高度。“惟独竞争才会

6、激励自己别断进步”，有了今天如此的一次机会，即使别能留任，也是优胜劣汰的自然挑选，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会平复地同意那个事实，Word文档仅供参考Word文档仅供参考也会为工程处感到由衷的高兴，我相信可以胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在将来的工作中积极找求新的进展机会。Word文档仅供参考