某地产工程管理培训体系架构.pptx

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1、工程管理培训体系万科【培训体系建构模型】【培训宗旨】【培训需求分析】【培训体系】【培训的方法】【实施、计划、资源】☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源阶段行动流程分析发展实施提高确定需求开发培训提供培训评估规定的需求表达的需求未知的需求指导需求评估和分析课程开发参与者内容测量标准传送结果和方法设备媒体讲师培训评估与提高管理支持评估需要考虑的问题1、组织面临的质量问题和挑战2、解决问题和迎接挑战所具备的知识和技能3、工程管理人员现有的知识和技能4、已有的培训和过程5、为实现预期的质量，必须做哪些事情☆培训体系构建模型☆培训总策划现状分析总体

2、目标☆培训需求分析☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划现状分析总体目标☆培训需求分析☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源现状问题组织面临的质量问题和挑战如何全面领先工程质量仍是短板成倍增长，骨干稀释客户对质量的要求提高解决问题和迎接挑战所具备的知识和技能已有的培训和过程为实现预期的质量，必须做哪些事情复合型人才知识单一重协调、轻技术管理知识和工具缺乏向业务倾斜管理理念、技巧与施工管理相关性不大的管理知识培训体系化磐石行动：人员的培养缺乏工程知识体系不应偏离品质核心方案☆培训体系构建模型☆培训总策划现状分析总体目标☆培训需求分析☆课程开发☆培训方法☆实

3、施、计划、资源符合公司长远战略构建系统化、精细化培训体系课件专业化，经受时间的考验统合综效打造专业培训标杆实施CQM、CQE注册培训体系目标☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型

4、☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源计划管理能力组织协调管理能力合约

5、意识对万科工程管理思想的理解和执行、质量价值观的宣传招投标的管理能力对设计的控制和管理能力素质方面的需求您认为您目前所在公司的工程管理人员那方面的素质急需提高？☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源工程口人员的成本知识、成本口人员的工程知识项目管理知识专业技术能力信息共享平台、交流工程管理所需要的软件，如计划管理新材料、新技术应用，法规、规范培训、精装修设备方案比较、门窗安装控制技术、装修质量控制素质方面的需求您认为您所在的公司急需集团提供哪些方面的专业技术培训？☆培训体系构建模

6、型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源参加社会上资格考试西格玛、ISO9000、TQM项目管理培训规范化操作、沟通协调、专业集成计划管理合同管理绩效管理、客户服务素质方面的需求您认为您所在的公司的工程管理人员需要集团提供哪些方面的管理培训？☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源持续领跑对工程质量提出更高要求素质方面的需求顾客需求不断提高项目X9的速度增加人员为配合变化的体系、过程、方法质量文

7、化和行为准则资源整合、管理延伸行业和组织结构☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源7种质量管理工具素质方面的需求计划管理能力协调与沟通产品的设计与建造的专业知识岗位的技能培训产品方面的理论与概念☆培训体系构建模型☆培训总策划☆培训需求分析考试结果工程主管的需求组织战略的需求改进工作业绩的需求评估需求☆课程开发☆培训方法☆实施、计划、资源保证产品的质量是