做最好的中层.docx

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1、做最好的中层做最好的中层中层管理者的角色认知与职业素养打造黄金中层塑造优秀中层管理者中层经理核心管理技能培训（MTP）走出管理者的9大误区中层经理的管理技能训练中层管理五法企业中层T•部7大管理技巧中层T•部管理与领导技能中层管理者管理技能及综合素质提升中层管理实战技能提升MTP-中层管理技能提升做最好的中层打造强力中层的七项修炼如何半好中层管理者内训中层经理的素质提升内训MTP中层管理者全能训练中层执行力训练中层执行力训练（2天）中层经理管理沟通与团队建设中层T•部角色定位与管理技能提升企业中层360度管理推行力如

2、何做一名出色的中层经理企业中岛层的必备管理技巧介绍以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练中层管理高级研修班做最好的中层中层经理之沟通艺术与关系协调中层经理的五维管理企业变廉与管理创新主讲专家:潘协》国际注册管理咨询师（CMC）智典宏图高级讲师》领域:综合符理创新管理A4培训对象：总裁高层管理中层管理课程收益上企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地变革与创新管理，让

3、企业突破发展瓶颈。课程待色▲韩愈说：“不塞不流，不止不行。"因为，世界唯•不变的就是变化本身!A作为-个企业家，你是否考虑过？A我们为什么能成功？过去的成功因素能否保证继续获得成功?A要想获得更人的成功还需要补充什么？亠曾经辉煌的富七、柯达胶卷，现在你还购买吗？多少个商海中如雷贯耳的名字，现在依然挺立的还有几家？课程内容《企业变革与管理创新》课程大纲：一、进化之源:企业基因与环境适应2、回到本原-一企业生存的核心问题"、企业基因与企业生态亠3、卓越企业的八大特征二、天翻地覆:生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会

4、A2、传统的利润平台正在瘫塌3、变革条件下必须解决的三个问题三、能力制胜：企业基业常青的关键做最好的中层1、接轨对标的能力厶、独特优势的能力3、系统竞争的能力4、持续成长的能力a5、战略执行统•的能力四、健康管理:逃脱死亡与突破瓶颈1、企业死亡原因面面观心、企业运营的基本思路3、企业的十人官僚主义病五、系统转型：创新变革推动组织绩效》1、战略创新:从红色海洋到蓝色海洋2、治理创新：人才是立业之才33、资本创新：摸淸家底再发展4、管理创新：规范化才能社会化^5、风险防范:别等下雨才买伞6、组织创新：从金字塔走向网络化企

5、业经营创新与组织变革课程收益智典宏图高级讲师aa领域:综合管理创新管理"培训对線：高层管理中层管理基层主管开创企业管理者的创新思维；人有效把握外部市场环境给企业正确定位;提高企业掌舵人的素质和领导力◎对企业的市场阶段有清晰的判断；掌握经营创新的关键点；A积极主动调整组织内部要素，促进组织变革。课程特®当前,世界经济与中国经济都处于‘4触顶回落”态势，而且何时重拾升势，无人敢于断言。A国内PPI（工业品出厂价格指数）与CPI（主要商品物价指数）的剪刀差在扩人，企业的利润在可以侦期的2009年在减少。R许多CEO抱怨：“

6、整天在给打工者打工”，也就是说给大家发「工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润!甚至有众多的中小企业倒闭。心当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：眼光向内，审视H己的企业，给其做出战略定位:从企业变革、经营创新的角度，挖掘新了利润增长点，从捉高领导力的角度，留住和培养核心员做最好的中层工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下，让我们把H己的企业“武装到牙齿”，想•头猎豹•样,时刻准备若出击,抓住市场猎物！A本课程希望能够在以上方血•给人家带来收获。课程内容企业经营创新与组织变革课程

7、大纲：第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领3波特模型：企业的基本活动和辅助洁动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；A进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径;企业的外部环境分析要领：a竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；PPI与CPI;石油走势：股市走势。丄企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本

8、。第二模块:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变■对经营风险的认识:从有形风险到无形风险:a企业经营管理是•个系统:口箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称乂关于企业家的学习:生存质量与快速学习：a总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、槪念性技能；总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；情商的误区与创新的本质；捉升领导力的十二个方向。第三模