生产主管个人工作计划..docx

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1、生产主管个人工作计划.　　作为生产部主管，对车间的生产负责，那在新得益年里，应当怎样制定工作方案呢？下面是我为你整理了“生产主管个人工作方案.”，盼望能关心到您。生产主管个人工作方案.1　　作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作方案如下：　　一、不断加强平安管理工作　　坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交

2、接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。　　三、开源节流，降本增效　　一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二

3、是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。　　四、保证工艺贯彻率　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理　　一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：

4、主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。　　六、加强现场管理，推动6S管理制度　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬格外能吃苦，格外能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形

5、象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。　　为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！生产主管个人工作方案.2　　一、个人工作定位　　作为一个生产

6、主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学.、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。　　二、进展方案　　从他人的胜利和错误中学近平，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作方案：　　（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。　　（2）产量方

7、面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。　　（3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演.等，警钟常鸣、防患于未然。　　（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。　　（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。　　（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配

8、，带动员工把企业战略规划转变成效益。　　三、工作思路　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。　　但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市