选购员半年个人总结-总结.docx

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1、选购员半年个人总结-总结篇一：2021年选购员个人工作总结工作总结回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事还要连续学习的。在这一年里，对每一件事我都会用心，用行动做事。根据销售部选购方案基本完成所负责的方案任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式和方法来迎接2021年的新挑战。我主要负责选购的供货商来自省内商业公司和厂

2、家的药品选购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的凹凸，挺直影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名选购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中选择出最适合的供应商和厂家。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与进展，主动和各个部门沟通！深知选购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在选购大量数目品种时，准时联系供应厂家联系，签订优待策略合同，实现公司和厂家双赢。选购过程中的操作与实践，是需要平常的细心积累得到阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更好的为公司服务。2021年里我要做到以下几条：1.仔细

3、做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通，每次方案做好价格，厂家，到货状况和税票状况的登记，准时通知销售部，准时把药品送达医院并快速备货。2.报方案时要细心、多了解各品种的信息变更，变更的信息要准时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策。3.选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。4.准时对选购完的品种跟踪货物是否到库，在其次天早上查看是否入账，查清晰缘由，准时督促供应商发货。5.上一年我负责的选购总金额为：18136947.55元，争取在这一年能在这个基础上翻一番。篇二：选购部2021年度工作方案选购部2021年度工

4、作方案选购部2021年度工作方案一、组织实施将被动选购改成主动选购—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2021年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2021年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更

5、具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开寻价：选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益：实施公开透亮的选购策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议用法d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和

6、职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作

7、程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2021年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资