材料选购员年终总结-总结.docx

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1、材料选购员年终总结-总结篇一:材料选购员年终总结材料选购员年终总结-总结[]篇一:选购员又一年过去了,总是在悄无声息中消逝,。真的很给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的和栽培!的心,感谢生,让她伴我一生,让我作顽强的自己。,感谢命运让我爱生,开花落我一样会!新的一年已经开头了,现在的我将过去一年中工作的心得作一个。20xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,挺直降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担

2、。四、降低现金调货,新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供应商争取费用或开发费。七、引进同类新品种。众所周知选购部是公司的龙头老大,是关系到公司整个利益的最重要环节,所以我很感谢公司和对我的信任,将我调到如此重要的上,给我一个的机会,让我从原来对选购的一窍不通到认识了更多的人和事,接触了更多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的挺直关注和公司各位领材料选购员年终总结-总结篇一:材料选购员年终总结材料选购员年终总结-总结[]篇一:选购员又一年过去了,总是在悄无声息中消逝,。真的很给我供应了一个磨练

3、自己的机会,更感谢公司长期以来对我的和栽培!的心,感谢生,让她伴我一生,让我作顽强的自己。,感谢命运让我爱生,开花落我一样会!新的一年已经开头了,现在的我将过去一年中工作的心得作一个。20xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手:一、货比三家,挺直降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货,新的供货来源。五、破损药品集中邮寄,降低换货费用。六、向供应商争取费用或开发费。七、引进同类新品种。众所周知选购部是公司的龙头老大

4、,是关系到公司整个利益的最重要环节,所以我很感谢公司和对我的信任,将我调到如此重要的上,给我一个的机会,让我从原来对选购的一窍不通到认识了更多的人和事,接触了更多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的挺直关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年多的选购工作,使我懂得了很多,也积累了一些过去从来没有的,同时也明白了选购和选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的基础上,要保持对企业的忠诚;不带偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;以作为工作和行为的基础;规避一切可能

5、危害交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,2021年我们准时调整好心态和观念,不但转变了过去的意识----选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,2021年选购部销售额达到1900多万,毛利28万。凡是有关销售的一切事物,我们选购部都主动配合!,一切以销售为主,我

6、们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。真得很感谢董事长,在选购方面为我出谋划策。是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽

7、量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声:ldquo;感谢ldquo;!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而降低了库存成本。截止2021年12月底,共计降低成本、节约费用达69万元。别外,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都主动主动向客户催要增值税票,包括全部通过托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供认证!从而每月都能减免一些不

8、必要的税收.20xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的关系,尤其是合资企业,例如:费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华,等等,有的已经挺直向我公司发货,

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