财务绩效考核实施细则-条据书信.docx

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1、财务绩效考核实施细则-条据书信　　财务绩效是企业战略及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。财务绩效考核实施细则如何正的确施?下文是财务绩效考核实施细则，欢迎阅读!财务绩效考核实施细则一　　精准输单：每天精准完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。在录入发货单时，应仔细地核对每一笔定单，格外是定单上的客户ID，商品金额，邮费，地址，联系方式，缺一不行，正确率必需达到100%。每天下午四点前，客户下的定单都必需录入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特别缘由不能准时发货的，应准时登记相关信息。　　快递费：负责申通、汇

2、通、E邮宝支出费用的统计(月结：汇通、申通。每一段时间都需结算一次;现付：顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费应另外统计;到付：无特别状况，公司不签收到付包裹，除有公司样品或货物时。此类邮费开支应规划到仓库开支)。　　我公司每月全部邮费应准时统计、录入、建立相关数据库，月底结算出我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。　　快递单每天都应准时统计、录入、建立相关数据库。月底进行结算。严格掌握损耗，不得超出百分之二，如发觉特别应准时上报。　　工资业绩：每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。　　明细账：负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记，公司日常开支须由

3、行政部统一报销，总经理签字后方能生效。公司日常开支包括：办公用品购置、办公耗材、矿泉水、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员工消遣开销、厨房日常开销等。以上开销数据应准时统计、入录，建立相关数据库，月底进行结算。月底应盘点厨房库存物资，并结算出相应的价值。　　财务整理：负责对其他供应商或客户的账务整理。　　支出明细：统计厨房月支出、办公支出费用。　　耗材统计：对仓库包装耗材数据的统计。仓库物品：纸箱、汽泡膜、胶带、商品选购、损耗(破损)等，以上由选购部统一进行统计并报销。对仓库耗材数据应准时跟进，对每日仓库耗材进行统计、录入，建立相关数据库，月底进行结算。　　资

4、产折旧：对固定资产进行折旧发票登记。　　发票登记：每次对国家税务局发票进行登记。　　快递单：对仓库拿来的申通汇通快递单子进行整理核对票数、重量。　　白单：对仓库拿来的白单按客服编号进行整理、分类。　　供货明细：到管家婆那抄写供货明细。　　填表：仔细无误的填写资产负债表和利润表。　　数据管理：进销存数据的监督与管理。对各类单据的核算与保管。　　结算成本：每月5号之前完成对公司利润的核算以及客服业绩的核算。　　16.工作看法：仔细完成上司支配的其他待办事项。财务绩效考核实施细则二　　一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财

5、务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。　　二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标方案，定期检查、监督、考核方案的执行状况，准时调整和掌握方案的实施。　　三、组织财会人员正确、准时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，准时进行账务登记。　　四、加强财务监管，仔细履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。　　五、负责固定资产、流淌资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。　　六、搞好会计核算，准时供应真实的会计核算资料;组织

6、经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据。　　七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。　　八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。　　九、仔细完成领导交办的其它工作任务。财务绩效考核实施细则三　　出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。　　出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的核算登记工作。不得由一人办理货币资金业务的全过程。　　一、现金和银行　　1.办理现金支出，审核审批有据。严格根据国家有关现金管理制度的规定，必需经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支

7、。单笔20xx元以下的零星支出才用法现金方式支付。　　收付款后，加盖"收讫'、"付讫'戳记。日常周转金不得超过5000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要准时送交银行。不得以"白条'抵充现金，更不得任意挪用现金。假如发觉库存现金有短缺或盈余，应查明缘由，依据状况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的隐秘，保管好钥匙，不得任意转交他人。　　2.办理银行结算，规范用法支票。严格根据银行结算制度规定，超过20xx元的支付用支票或电汇方式支付。　　收到支票需准时填写支票进帐单并送银行，不行延期送票。　　办理汇款

8、，留意帐号的填写，严禁发生汇款错误的大