成本费用掌握措施.docx

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1、成本费用掌握措施篇一：非生产性费用掌握措施非生产性费用掌握措施非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和掌握程度挺直反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。项目非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点：①费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。②简单被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以简单被项目管理层忽视，而造成费用管理上的

2、漏洞。③不行预见性大。项目的经营过程是一个特别简单的过程，这就造成了项目在许多非生产性费用开支方面的不行预见性，给项目的费用掌握带来了许多难度。项目必需要掌握非生产性费用掌握，做到事前的非上产性费用预报掌握，事中的非生产性费用方案执行掌握和事后的实际非生产性费用核算比较分析掌握，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，必需实行如下有效掌握措施：成本费用掌握措施篇一：非生产性费用掌握措施非生产性费用掌握措施非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企

3、业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和掌握程度挺直反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。项目非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点：①费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。②简单被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以简单被项目管理层忽视，而造成费用管理上的漏洞。③不行预见性大。项目的经营过程是一个特别简单的过程，这就造成了项目在许多非生产性费用开支方面的不行预见性，给项目的费用掌握带来了许多难度。项目必需要掌握非生产性费用掌握，

4、做到事前的非上产性费用预报掌握，事中的非生产性费用方案执行掌握和事后的实际非生产性费用核算比较分析掌握，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，必需实行如下有效掌握措施：一、健全保障制度落实项目非生产性费用逐级负责制，确保项目非生产性费用掌握责任横向到边、纵向究竟。横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、各班组每个成员，全部纳入非生产性费用掌握范围之内。非生产性费用责任纵向逐级分降落实到人，逐级逐层考核，形成不行分开的责任链条，使每一个项目管理人员为降低非生产性费用精打细算，为节约非生产性费用开支

5、尽心尽责。项目经理是项目非生产性费用管理的第一责任人，全面负责项目部的非生产性费用管理工作，做到年头有方案，年尾有盘点，对各部门、各专业在非生产性费用掌握中的业绩进行定期检查与考评，实行有奖有罚。二、部门优先掌握项目部门是非生产性费用掌握的重点，明确项目部门负责人的费用管理职责权限，将其对本部门费用的成本掌握任务作为考核和监督部门负责人的重要内容之一来说明，通过部门的掌握以及员工监督达成目标，实现项目内的“成本掌握”目的。部门核算优点是极大地调动了中层管理人员、员工的主动性和责任心，解决了两个问题：部门主管不管和没有依据管

6、的问题，没有制度就没有执行的依据，部门主管怎样来管？为什么管？往往会导致这样的问题：部门主管做“好好先生”--只要员工申请就签字，或者部门主管想掌握，但没有依据。通过健全制度和部门掌握二者结合，有效地实现了费用掌握。三、临建规模及后勤掌握临设费用掌握的重点是，依据施工的工期及现场状况合理布局临设。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时准时削减临设占用，对购买的彩板房，要提高用法次数，延长用法寿命。后勤设施选购要尽量考虑运输的便利性、用法的长期性、功能的配套性和价格的合理性，要掌握个别项目选购的任意性，保持企业多项目的统一性

7、。建立用电、用水和生活补贴等考核标准，并做好监管。四、建立通报制度费用归口管理制是保障费用的有序发生，而季度费用通报制的目的在于通过季度通报使各费用发生单位明白自己已经发生的各项费用状况，从而有方案地支配费用支出，避开费用发生的盲目性和超指标。五、奖惩结合为刺激部门领导和员工对非生产性费用掌握意识，一般的核算方法中都包含这样信息：凡年度成本低于预算的部分按比例进行嘉奖，嘉奖的方法是根据肯定比例进行部门提留或挺直嘉奖个人，反之进行相应惩罚。年度费用的掌握结果，将挺直影响部门领导的年度酬薪，企业项目通过对部门领导的掌握、员工本

8、身的掌握意识增加以及员工一一部门领导间的自觉监督实现了成本掌握目标。六、财务要加强管理对企业项目而言，无论是生产性选购还是非生产性选购都是要支付资金，所以同样需要严谨的分析和审计。因此只有将非生产性选购业务系统和财务管理系统紧密集成，才能像生产性选购一样能从财务账单一步一步查出业务的原始凭证，实现真正意