成本费用管理措施.docx

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1、成本费用管理措施篇一：成本费用掌握管理方法成本费用掌握管理方法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格掌握费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，依据《企业会计制度》有关规定，结合具体状况，制定本方法。其次条本方法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。其次章成本费用掌握原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则用法交通工具和开展各项工作。第四条申请原则：通过对费用用法用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支供应依据，并在消

2、失问题时可以找出缘由，分清责任。第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理用法相关费用。第六条负责性原则：各级人员在各项费用的用法过程中，应严格根据本方法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。第八条财务审核人员依据本方法的相关规定，对相关单据进行审核。在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条全部报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。第十条

3、报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品选购的预算方案，并依据库存状况统一选购、验收、入库，编制台账并定期盘点。（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上选购申请单，发票，验收单等。（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。第十二条交通费用管理。（一）严格掌握出租车费用的开支：在不影响工作开展的状况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。（二）特别

4、状况必需乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，动身地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。第十三条差旅费用管理。（一）因公出差，须先行确定地点、天数、人数及费用预算，以保证差旅费在年度预算定额内节约用法。（二）从严掌握出差人员乘坐飞机，出差人员因依据任务、路程和时间紧急状况，选择火车、动车等交通工具，无特别状况不得乘坐飞机。特别状况需乘坐飞机的，事前经总经理批准方可乘坐飞机报总经理审批。对于未经审批乘坐飞机的，均按火车标准赐予报销，超出部分由个人自理。第十四条车辆费用管理。（一）车辆费用包括车

5、辆保险、修理、保养费、加油费、过路过桥费、停车费等。（二）车辆管理人员在把握车辆维护、用车、油耗状况基础上，制定当月车辆费用开支方案。第十五条业务费用管理。（一）业务费用包括：接待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；宴请客人的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品、礼品等费用。（二）对于接待用烟和酒施行“统一选购，集中管理”。由综合办公室选购和管理，各部门领用时，按有关规定办理领用手续，（三）各部门人员因公接待本单位和外单位人员，建议在食堂支配工作餐。第四章附则第十六条本方法由财务部负责说明。第十七条本方法自发文之日起执

6、行。篇二：成本掌握措施成本掌握措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满足。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证平安施工和文明生产的需要。(4)不用法含有有害物质的材料；不用法不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消退铺张。2降低成本的方法(1)采纳新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报___；4项目成本掌握(1)建立成本掌握体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本掌握体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员

7、和作业层的成本责任、权限及相互关系。(2)成本掌握方案项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的方案目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本掌握措施表”，将各分部分项工程成本掌握目标和要求、各成本要素的掌握目标和要求，落实到成本掌握的责任者，并应对确定的成本掌握措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本掌握运行a.项目经理应坚持根据增收节支、全面掌握、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效掌握。b.项目经理部应依据方案目标成本的掌握，做好施工选购策划，通过

8、生产要素的优化配置、合理用法、动态管理，有效掌握实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，掌握活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避开因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a.项目经理