最新联邦快递.doc

《最新联邦快递.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、联邦快递精品好资料-如有侵权请联系网站删除题目：联邦快递(FedEx)行业竞争及STP分析精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除目录一、联邦快递（FedEx）简介1二、联邦快递（FedEx）在华发展历程2三、中国快递行业的外部环境分析2（一）一般环境分析21、政治环境22、经济环境33、技术环境3（二）产业环境分析31、现有竞争企业的数量和力量对比分析32、产品差异分析33、退出障碍和转移成本分析34、主要的竞争对手4四、联邦物流服务市场细分及定位策划41、联邦快递在中国市场定位策略42、运用市场定位理论分析联邦快递在中国发展战略的重要意义5五、联邦快递S

2、WOT分析6（一）优势分析61、速度优势62、服务优势63、协同优势64、提供个性化服务65、科技领先理念——IT技术战略66、重视品牌培养67、员工激励机制7（二）劣势分析71、产品定价普遍偏高72、在华网络铺设仍需加强7（三）SWOT分析8六、公司战略及其选择81、多元化战略92、集中战略9精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除一、联邦快递（FedEx）简介联邦（FedExCorp.）成立于1973年，经过30多年的发展，已成功跻身全球快递业巨头，为全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的满意服务。它能够调度一个由48000辆地面交通

3、工具、645架飞机和53500个投递点组成的全球网络系统。在全球超过220个国家和地区提供当天、隔夜或预定时间的文件、包裹和货物的航空快递服务。每年营业额逾340亿美元，旗下多家公司虽然彼此竞争，但全部归于享誉市场的FedEx品牌统一管理，致力提供综合业务应用方案。联邦屡次获选为全球最受尊崇和信任的雇主，旗下27.5万多名员工和承办商均以“绝对、正面”的态度，秉持最严格的安全、道德和专业标准，并且以满足客户和社区的需要为本。集团旗下子公司FedExExpress（联邦快递）隶属于美国联邦快递集团（FedExCorp.），作为公司的本业（原始业务模型）是集团快递运输业务的中坚力量。它是全

4、球最大的快递货运公司，在全球两百多个国家和地区提供快捷可靠的快递运输服务。FedExGround是北美第二大的路上承运商，提供针对小型包裹的运输，此外还有FedExHomeDelivery提供的代商家送货上门服务。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除FedExFreight是整个美国地区最大的散伙运输公司，提供一日快递和二日快递服务，并可在全美提供重型货物的运输服务。FedExCustomCritical则提供每周7天、全天24小时的覆盖美国、加拿大以及欧洲等地区户对户的紧急货物速递。FedExTradeNetwork作为美国最大的海关经纪商为国际贸易提

5、供极大便利，此外还是提供方付费、顾问服务和交易技术等的一站式资源提供者。二、联邦快递（FedEx）在华发展历程l1984年进入中国大陆市场，开展出口速递服务；l1996年率先运用自设机队为国内60个城市提供速递服务；l1999年与天津大田集团成立合资企业，大田—联邦快递有限公司；l2004年，联邦快递全新中国业务分区总部在上海正式成立；l2005年3月首开业界第一条从中国大陆直飞欧洲的直航航线；l2005年9月率先开通中国与印度间的次日达航班；l2006年，联邦快递和大田集团签署协议，收购大田集团在合资公司——大田－联邦快递快递有限公司中50%的股权，以及大田集团在中国的国内快递网络；

6、l2007年完成与大田集团的收购交易；精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除l2008年，在中国和其它9个亚太区市场推出国际经济快递服务，为客户提供更多服务选择。还宣布对国内限时服务进行提升，这也是联邦快递在中国市场推出国内限时服务一周年之际的重要举措；l现服务200多个中国城市，并将其与联邦快递全球网络相连，并拥有近6000名员工。l2008年8月23日，联邦快递公司N586FE号MD-11型货机降落在深圳宝安国际机场。三、中国快递行业的外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境服务业作为第三产业对推动经济快速发展有着重要作用，为此我国出台了很多促进服务

7、业发展的相关政策，这对于同是服务业的快递行业的发展极为有利。但如今，国家还没有出台统一的快递市场管理办法，快递市场政策法规机制不健全。随着国际快递巨头的进驻，民营快递企业的增多，行业竞争愈加激烈，开始出现无序竞争状态。因此，必须加快完善相关法规政策、规范快递市场的步伐，真正实现中国快递行业的蓬勃发展。2、经济环境改革开放政策的贯彻实施，为我国的经济市场注入新鲜跃动的血液。凭借敏锐的市场预见能力，在上世纪80年代，全球快递四大巨头（DHL、Fed