软件项目监控程序资料

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1、项目监控规程文档修订记录版本号*变化状态简要说明日期变更人批准日期批准人V1.0C初次创建2011-3-2EPG*变化状态：c=创立，A=增加，M=修改，D=删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注目录1.简介11.1.目的11.1.适用范围11.3.术语表11.4.参考资料12.规程总体描述12.1.规程概述12.2.过程流程图23.规程元素及描述33.1.项目£艮踪33.1.1.目的33.1.2.角色和职责33.1.3.进入准则33.1.4.输入33.1.5.工作任务33.1.6.退出准则53.

2、1.7.输出53.2.项目例会53.2.1.目的53.2.2.角色与职责53.2.3.进入准则53.2.4.输入53.2.5.工作任务5326.退出准则63.2.7.输出63.3.里程碑活动63.3.1.目的61.3.术语表13.3.1.角色与职责63.3.2.进入准则73.3.1.输入73.3.2.工作任务73.3.3.退出准则73.3.4.输出73.4.纠正措施及跟踪73.4.1.目的73.4.2.角色与职责83.4.3.进入准则83.4.4.工作任务83.4.5.退出准则93.4.6.输出93.5.

3、结项管理93.5.1.目的93.5.2.与职责93.5.3.进入准则93.5.4.工作任务103.5.5.退出准则103.5.6.输出101.简介1.1.目的本过程的目的是描述软件项目跟踪与监控的内容，并为跟踪与监控活动的实施提供指导。1.2.适用范围本文档适用于所有软件项目。1.3.术语表无1.4.参考资料无2.规程总体描述2.1.规程概述项目监控是监督项目开发过程中的进度、质量等信息与计划过程中是否一致的过程描述。项目经理按照项目计划将任务下发给项目组成员，项目组成员定期上报实际工作内容，项目经理汇总

4、项目组成员完成的工作内容，通过具体会议讨论下一步开发的具体安排。22过程流程图项目监控流程图页目经项目理组页m管里十川页rm限宗项目周报、月报开展项I卜例会项目人员周报、月报输出周/月例会蠹会议纪问题记录页rmy==里十里程碑活动准备里程碑活动执行里程碑活里程碑报告评审报告问题记录纠正措施及限除里.程碑报告问题记录项管理里程碑报告问题记录纠正计划结用户提交的数据基线数据返回客户的数据入库保存数据纠正计划2.规程元素及描述2.1..项目跟踪2.1.1,目的对项目度量包括评估进度、工作量、分析偏差、预估完成日

5、期等数据进行收集和分析。对项目开发及管理、支持工作进行度量，形成度量数据。除了开发工作外，当项目处于不同阶段时，管理活动是不同的。对于项目组成员来说，在需求分析阶段、项目策划阶段和项目开发阶段会有需求管理活动、策划活动和项目跟踪监控活动。3.12角色和职责项目经理：负责收集项目的状态和进度数据并进行分析。并且，每周完成《项目周报》。项目组成员：每周完成、提交《项目成员周报》。3.13进入准则项目计划已经批准3.14输入《项目计划》3.15工作任务当项目开始进行时，项目经理按照《项目计划》进行任务分配。开发

6、人员按照进度上的任务时间要求在指定时间内完成指定的活动。1）过程1：收集项目状态和进度数据A.项目组人员（包括配置管理人员）通过每周填写《项目成员周报》报告他们活动结果。B.项目组定期（如每周）或事件驱动地召开项目会议，并形成《会议纪要》。2）过程2：计算进度和执行情况A.项目收集并记录了项目状态和进度数据后，由项目经理计算关键度量值，形成《项目周报》，为评估项目进度和执行情况提供必要的基础。B.关于度量及分析参见4O3）过程3：分析项目状态和进度A.项目经理根据形成的《项目周报》、项目或相关组会议及其记

7、录度量汇总数据及相关工作产品，判断项目状态和执行进度，为项目或阶段的余下工作现实的估计和安排；4）过程4：跟踪项目的软件工作量A.项目经理负责在WBS中定义项目组成员的任务至最小级，建议最小级任务为1・3天可以完成；B.项目组成员通过每周《项目成员周报》描述WBS最小级的任务完成情况和工作量花费；5）过程6：跟踪项目资源A.跟踪项目计算机资源（包括关键计算机资源）的实际使用情况和预计使用情况，记录在《问题列表及跟踪》的任务及完成情况描述中。B.根据实际的资源分配情况，调整计划的计算机资源、给定需求、软件需

8、求，并且/或者软件设计，以满足项目的关键计算机资源需求。6）过程6项目人员技能跟踪A.项目经理定期衡量项目组成员的实际技能，并与计划要求进行比较。B.项目经理跟踪项目成员实际获得的培训，并与项目计划进行比较。C.项目经理可把人员的实际培训情况通知培训负责人，记录或更新到《人力资源库》中。7）过程8：项目干系人介入跟踪A.项目经理定期跟踪项目干系人介入项目的实际情况并与计划进行比较。8）过程9：项目资料管理跟踪A.项目经理或所属