施工项目成本控制microsoft word 文档（副本）

《施工项目成本控制microsoft word 文档（副本）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工项目成本控制关键词：施工项目；项目成本；成本控制 施工项目成本控制是建筑企业施工施工过程中，项目成本核算的对象，施工项目成本控制是指，在施工项目上发生的全部费用的总和，包括了直接成本和间接成本。其中直接成本即人材机和其他直接费用，间接成本包括现场发生的现场管理费用和临时设施费。项目成本的管理控制在建筑业的普遍实施，其作为施工企业的成本中心在企业降低施工成本、提高利润方面起重要的作用。 施工企业的组织结构和三级成本管理随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成

2、了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。公司的宏观成本管理公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜代价牺牲某各项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高看得远，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部得运行情况。在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系

3、。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此要从工程的质量、信誉上来减少前期成本的投入。项目部的成本管理项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施;二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策;三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预

4、见成本在施工企业成本中的管理。1、生产成本管理：生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。（1）人工费的成本管理人工费大约占工程总造价7-12%，人工费的确定在量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行。因为人工费受市场因素变法大，所以在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。对这类施工队的管理人工费采用承包方式，签订劳动合同。目前承包的方式主要有两种：分项工程单价承包制和建筑面积平米包干制。前一种方式多用于装饰和设备安装工程，后一方式主要用于结构和住宅安装工程。对于分项工程承包

5、制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日;其次现场管理工作应尽可能使临星用工和预算外用工降低到最底限度。但该方式存在着临星用工和预算外用工的活口，而加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干。对于建筑面积平米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平米包干和劳务分包合同条款中平米包干所包括的工作内容。确定平米包干单价必须将单项、单位工程套用施工定额后汇总

6、工日用量，同时将其它直接费所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包合同谈判和签订的基础价格。但是目前施工企业、项目部再进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相临工程或类似工程的劳务价格作为参考依据和标准，并未体现本工程的具体特征(如主体结构每平方米建筑面积中的模板、钢筋、砼的含量)进行分析。该方式的单价为包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作，再劳务分包合同条款中约定的工作内容就应列全，对于确属包干工程外的临星劳务亦应尽可能的采用包干形式，从而可

7、减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同所产生的纠纷。(2)材料费的成本管理材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算——计划——采购——运输——签收——保管——领料——使用——监督——回收的各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。材料量、价的确定建安工程概预算定额计取的成本，反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下：定额量=净用量*(1+损耗率)，而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。

8、由工程成本总量分解到材料