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时间：2021-08-25
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1、综合楼施工组织设计资料12020年5月29日目录第一章项目经理和项目部组成第二章施工方案第三章确保工期的技术组织措施第四章确保工程质量的技术措施第五章确保安全生产的技术组织措施第六章施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表第七章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第八章主要机具、设备和劳动力配备情况52020年5月29日第九章进度计划和工期目标52020年5月29日文档仅供参考第十章采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性第一章项目经理和项目部组成一、根据本工程特点，我公司组织成直属项目部，以为项目经理组成的
2、项目部，对本工程全面负责，协调内部人员以及外界关系，组建生产、安全、技术、质量、材料、治安环保、财务等职能组，负责具体完成各项业务工作，确保施工任务顺利进行。二、工程施工项目部组成人员：项目经理：52020年5月29日工地技术负责人安全负责人:生产负责人:质检负责人:财务负责人:质检员:安全员:试验员:预算员:采购员、保管员:瓦工班长:木工班长:钢筋工班长:砼工班长:机电修理班长:架子工班长:施工机械班长:后勤消防治保班长:材料员:三、项目经理部组成网络图52020年5月29日文档仅供参考#2020年5月29日文档仅供参考公司总经理公司各
3、职能部项目经技术负__生产负各班组长第二章施工方案#2020年5月29日
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