勘察设计单位企业文化的建设

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1、勘察设计单位企业文化的建设西北综合勘察设计研究院陈刚一、什么是企业文化到目前为止，企业文化还没有一个完全同意的定义，就大家所普遍认同的观点，我们经过归纳认为企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并成为企业全体成员普遍并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和。通常表现为企业精神，企业使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。二、为什么要建设企业文化企业文化这一概念面世的时间很短，在20世纪70年代以前，很少有人研究过企业文化对组织的影响，也并未将之作为一个独立的文化类型。20世纪80年代随着日本经济的崛起和美国经济的相对

2、停滞，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。众多专家、学者通过比较，他们认为美国经济之所以停滞是始终拘泥于传统管理的理性模式，而日本经济的崛起在于注重管理的非理性。只有建立优秀的企业文化，使管理改变纯理性冷冰冰的面孔，才能使人的积极性充分调动起来，从而提高生产力水平。我们说19世纪企业与企业的竞争是资本的竞争，20世纪企业与企业的竞争是技术的竞争，21世纪企业与企业的竞争是企业文化的竞争。在资金、技术等方面趋于同一水平的情况下，在企业竞争中起决定作用的是人的因素，企业核心竞争力的实质是人材与人心的争夺。

3、在这场激烈的竞争中，企业文化无论是对内还是对外都发挥着极其重要的作用。企业文化对外具有外树形象的功能，主要体现在对顾客人心的争夺上，即通过品牌魅力吸引顾客，培养消费偏好以保住市场进而不断扩大市场。而企业文化对内具有增强凝聚力的作用，表现在通过优秀的企业文化吸引人材，留住人材，激励人材及对企业广大员工人心的凝聚上以形成团队合力。正因如此，我们才需要大力建设优秀的企业文化。三、勘察设计单位企业文化的现状1．勘察设计单位企业文化建设仍处于起步阶段。首先，这和我国的企业文化建设的大环境有着密切的关系。目前我国企业文化建设整体仍处于起步阶段，本身企业文化这一概

4、念问世时间很短，我国引进、接受这一概念也就短短十几年，发展虽然很快，但仍处于起步研究阶段。其次，勘察设计单位的前身大多是事业单位，对企业文化概念的接受更是相对滞后，真正开展企业文化建设也就近几年时间。2．对企业文化的认识过于简单化。在行业中，很多单位认为建设企业文化就是制定一些规章制度，提出一些口号，大多忽视企业文化深层的价值观体系的培育。这是对企业文化深层内涵不够了解所致，建设优秀的企业文化绝非是定一些制度，喊几句口号就了事的，必须使所制定的制度潜移默化到员工心中。使全体员工自觉遵守并明确哪些是企业所提倡的，哪些是企业所摈弃的，形成全体员工共同认同

5、的企业价值观。3．企业文化建设表层化。受原有体制和观念的影响，很多单位的企业文化建设较多停留在表层文化建设上，更多起装饰作用，还没有把企业文化贯穿到企业的整体工作中。有些单位的企业文化建设仅仅是为了“赶时髦”，就是提几个目标，写几句时髦词，仿佛这样一下就成了现代型企业，并不注重将这些表层东西深化，结果只是纸上一套，实际工作还是老模式。4．企业文化建设存在趋同的现象。越来越多的单位重视企业文化建设，但在这一过程中出现了程式化、同一化的现象。没有结合自身实际，没有将企业独有的“气质”和好的传统、精神融到企业文化建设中，甚至表现在诸如企业精神、价值观等语句

6、、词汇都一样，于是出现了千篇一律、千人一面的现象。实际上，只有反映企业独特价值标准的企业文化才有利于企业长远发展和积极的企业文化建设。四、勘察设计单位建设企业文化的原则1．以人为本的原则。企业文化建设要根据对人性的认识和企业员工的需求层次进行设计，在实现企业经营目标的原则下，通过适当的管理策略，满足各类员工的需求，建立以人为本的企业文化。勘察设计单位的员工层次较为复杂，有一般的劳务人员，有中高级管理人员，有中高级技术人员。各层次员工的文化水平不同、生活经历不同、性格不同，从而导致他们的需求不同，这就要求我们必须以人为本的原则建设企业文化，不能简单划一

7、，如果这样做不仅起不到好的效果甚至起相反的效果。2．建立企业的核心价值观。企业核心价值观是指企业在经营过程中，通过长期坚持不懈的努力使全体员工都信奉的信条。技术可以学、设备可以买、制度可以定，但企业全体员工内在追求是企业文化，企业在伦理层面上的东西是很难模仿的，很难移植的。比如说一个企业一开始就把圈钱作为其核心价值观，把顾客的利益抛在一边，那么这个企业是很难长久的。作为勘察设计单位我们直接顾客是建设方，我们在很多时候还有一个层面的顾客是这些实体成果的最终使用者。我们的设计是否合理、美观，我们的勘察成果是否可靠，及我们在工程建设全过程中提供的服务是否优

8、良都影响着这两个层面的顾客。我们只有建立起正确的核心价值观，才能保证真正作到“想顾客之所想，急顾客之所急”，