物料班长工作指引ok

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1、目的:为明确吹塑车间物料组班长日常工作内容和工作职责,合理调配其工作时间,规范其管理行为,加强其日常工作指引而制定。范围:吹塑车间物料班长适用。内容:吹塑车间物料组班长《工作指引》1、按公司《交接班制度》,提前15分钟到车间做好交接班工作,了解上一班具体工作情况、物料供应和使用情况、各种异常以及当班工作任务。2、提前10分钟对本班组员工进行上班列队工作,具体内容有:l检查本班组员工的出勤情况/仪容仪表/精神状态;l宣讲前一天或上一班所发生的物料配送、使用情况/重大事故(打架斗殴、工伤)/重要事项;l灌输安全生产意识/质量意识/生产成本意识

2、/团队意识;l宣读具体的工作安排/工作要求/需要注意的事项;l宣导公司/车间相关方面的文件、信息。3、全面统领本班内的所有工作事务,起到带头作用,促进车间内班组/工段/员工之间的沟通、协调、配合和团结,确保各项工作的有序开展。4、巡视工作现场:l检查物料组/配料房/碎料房/烘料房的工作环境(如照明、空气流通等),确保员工工作环境的安全和杜绝浪费;l检查、跟进机台材料供应情况/水口料的回收破碎情况/生产用料的搭配情况/水口袋、包装绳的使用情况,发现异常,及时督导相关人员改善处理,确保生产工作的有序开展;l合理调配本班成员的工作,督导各配料员

3、/碎料员/烘料员工作操作情况,发现不合理现象及时纠正,确保工作效率有效提高。l检查配料工艺卡的执行情况,发现异常或不符合时,及时作出修正,并建议物料技术员作出更正,确保配料工艺卡的有效执行。l检查物料组相关设备的运转状态和员工的工作状态,必须经常多对相关员工进行有效的指导和引导,确保员工保持良好的精神状态集中工作;l巡查本区域的“6S”工作,切实督导执行好本班内“6S”管理/定置管理/环境管理(水、电、气)等工作,确保物料组工作井然有序。l认真检查各生产机台产品的《吹塑材料混色记录表》/《材料发放记录表》及相关表单的填写、记录情况,发现异

4、常情况必须及时作出更正,做好机台用料的监控。l着重攻关回收水口料/混色水口料的使用情况,以及本班内因材料、颜料而引起的机台生产异常,切实做好车间生产用料服务工作。2、协助当班跟班主任做好机台员工吃饭、宵夜时间的顶班安排,并做好监督、跟进、指导顶班员工的具体工作。3、认真执行上级领导或车间其他同事交待的工作或其他事务工作。4、按公司《交接班制度》,下班前向接班工段长交待清楚当班生产情况、各种异常、产品变更信息、机台运作状态及各种应该注意事项等等。5、下班后,对本班组成员进行列队整顿,总结当班工作、纪律和质量方面的情况,客观评价本班内各位员工

5、的工作表现,并给予适当表扬或批评。6、每月例行工作:l每月2日,例行列席物料组工作月总结会议;l每月不定期组织本班员工按公司/车间的培训计划对员工进行培训。吹塑车办2008-9-2

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