物料班长工作指引ok

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1、目的：为明确吹塑车间物料组班长日常工作内容和工作职责，合理调配其工作时间，规范其管理行为，加强其日常工作指引而制定。范围：吹塑车间物料班长适用。内容：吹塑车间物料组班长《工作指引》1、按公司《交接班制度》，提前15分钟到车间做好交接班工作，了解上一班具体工作情况、物料供应和使用情况、各种异常以及当班工作任务。2、提前10分钟对本班组员工进行上班列队工作，具体内容有：l检查本班组员工的出勤情况／仪容仪表／精神状态；l宣讲前一天或上一班所发生的物料配送、使用情况／重大事故（打架斗殴、工伤）／重要事项；l灌输安全生产意识／质量意识／生产成本意识／团队意识；l宣读具体的工作安排

2、／工作要求／需要注意的事项；l宣导公司／车间相关方面的文件、信息。3、全面统领本班内的所有工作事务，起到带头作用，促进车间内班组/工段／员工之间的沟通、协调、配合和团结，确保各项工作的有序开展。4、巡视工作现场：l检查物料组/配料房/碎料房/烘料房的工作环境（如照明、空气流通等），确保员工工作环境的安全和杜绝浪费；l检查、跟进机台材料供应情况／水口料的回收破碎情况/生产用料的搭配情况／水口袋、包装绳的使用情况，发现异常，及时督导相关人员改善处理，确保生产工作的有序开展；l合理调配本班成员的工作，督导各配料员／碎料员/烘料员工作操作情况，发现不合理现象及时纠正，确保工作效

3、率有效提高。l检查配料工艺卡的执行情况，发现异常或不符合时，及时作出修正，并建议物料技术员作出更正，确保配料工艺卡的有效执行。l检查物料组相关设备的运转状态和员工的工作状态，必须经常多对相关员工进行有效的指导和引导，确保员工保持良好的精神状态集中工作；l巡查本区域的“6S”工作，切实督导执行好本班内“6S”管理／定置管理/环境管理（水、电、气）等工作，确保物料组工作井然有序。l认真检查各生产机台产品的《吹塑材料混色记录表》/《材料发放记录表》及相关表单的填写、记录情况，发现异常情况必须及时作出更正，做好机台用料的监控。l着重攻关回收水口料/混色水口料的使用情况，以及本班

4、内因材料、颜料而引起的机台生产异常，切实做好车间生产用料服务工作。2、协助当班跟班主任做好机台员工吃饭、宵夜时间的顶班安排，并做好监督、跟进、指导顶班员工的具体工作。3、认真执行上级领导或车间其他同事交待的工作或其他事务工作。4、按公司《交接班制度》，下班前向接班工段长交待清楚当班生产情况、各种异常、产品变更信息、机台运作状态及各种应该注意事项等等。5、下班后，对本班组成员进行列队整顿，总结当班工作、纪律和质量方面的情况，客观评价本班内各位员工的工作表现，并给予适当表扬或批评。6、每月例行工作：l每月2日，例行列席物料组工作月总结会议；l每月不定期组织本班员工按公司／车

5、间的培训计划对员工进行培训。吹塑车办2008-9-2