xx名苑物业管理手册

《xx名苑物业管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、海晟名苑物业管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司提供二〇〇四年三月海晟名苑物业管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司提供二〇〇四年三月BSPF-PRO-MB01-04-AC-a目录1.0人员架构及人员编制说明2.0岗位职责2.1物业部经理的岗位职责2.2物业主任的岗位职责2.3物业助理的岗位职责2.4前台接待兼售卡员的岗位职责2.5清洁领班的岗位职责2.6清洁员职责3.0政策与程序3.1客户入住程序3.2客户二次装修办理程序3.3投诉处理制度3.4报修程序3.5客户拜访程序3.6客户迁出办理程序3.7清洁管理3.8绿化管理3.9前台服务3.10物业部员工管理制度

2、3.11物业部安全工作守则3.12物业部防火安全制度3.13客户换房工作程序3.14托管钥匙管理规定3.15二次装修审批管理程序3.16前台登记、验证管理制度3.17关于户籍输入的规定3.18更换门锁、信箱锁程序3.19备用金使用管理办法3.20普通信件投送规定3.21邮件快年、挂号信、包裹及包裹单的投送规定3.22邮件接收通知单使用方法3.23访客接待程序3.24行李寄存管理程序3.25客用储物间出入库程序3.26客户物品暂存程序3.27客衣洗涤收发工作程序3.28物业部投报维修程序3.29复印及装订工作程序3.30发送传真工作程序3.31收传真工作程序3.32文字

3、处理工作程序3.33票务服务工作程序3.34代办服务3.35叫醒服务工作规范3.36处理客户遗失物品工作程序3.37接听电话服务标准3.38房屋设备检查工作规范3.39处理客户投诉规定3.40处理客户发生意外事件3.41特殊事件处理程序3.42事故报告报写规定3.43停电紧急情况的处理规定3.44紧急情况的处理规定3.45告示栏设置与使用管理程序3.46巡视制度3.47维修单处理程序3.48物业部值班日志填写及管理制度3.49提供有偿服务3.50复印机维护保养及使用规定3.51售卡服务规范标准3.52客户档案管理制度3.53有偿服务收费标准3.54大厦文化活动管理制度

4、3.55公共场地使用管理制度3.56搬运物品责任书4.0工作流程4.1维修工作单流程图4.2工作单流程示意图4.3客户入住流程图4.4二次装修管理流程图4.5设备、工具、器材、物料的采购、保管和领用程序4.6客户退租流程图4.7前台交接班流程图4.8紧急救护流程图4.9客户投诉处理程序附件搬运物品责任书表格目录1.0人员架构及人员编制说明人员编制：物业助理（12人）物业部经理（1人）物业主任（3人）文员（1人）1.1架构编制说明：l物业部经理1人l物业主任3人l物业助理12人，24小时值班，每班6人l文员1人1.2部门工作概况：为保证客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的

5、环境，维护及树立企业形象，每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本管理手册所载各项条款，必须做到：l服务态度，文明礼貌；l服务行为，合理规范；l服务效率，及时快捷；l服务效果，完好满意。物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作，在客户事物方面，首要任务是推动客户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予客户认识。此外，亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间，加时空调费及大厦提供之基本设施。

6、另外，亦要解释有关签署租赁合同后，需要办理之入住手续及退租程序等，编制成客户手册提供予客户参考，继而解释装修指南内之规定，物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能。2.0岗位职责2.1物业部经理的岗位职责：职位：物业部经理直接上级：总物业经理直接下级：物业主任岗位职责：1、收取及审阅物业管理巡楼报告及每天的投诉记录，并处理跟进；2、编制及安排各级管理人员值班表，并报管理中心行政部；3、定期对物业清洁、绿化进行监察协调；4、监管下属员工的日常运作及安排，并依据管理中心各类规章制度对下属员工的违纪行为作出处理；5、遇有紧急事故，协助

7、处理善后工作；6、制定大厦客户手册、装修指南等，完善物业部工作制度及各项工作程序；7、每天召集所辖人员之工作会议，安排日常工作，跟进前一天工作结果；8、接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；9、协助追收租金、物业管理费及其他费用之工作；10、检查物业管理各项日常记录，跟进所列问题；11、跟进处理突发事件；12、拟定各类客户通知，并安排通知发送；13、负责定期安排及亲自拜访客户，调查客户意见，统计服务满意率，及时报告上级；14、协助办理有关政府机构事宜；15、负责编写部门月度报告，总结上月工作情况，制定下月工作计划；16、安排下属人员的培训计划报