合同评审管理程序

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1、深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司合同评审管理程序编制：郑波审核：陈奥加批准：徐霞2001年4月25日发布2001年4月25日实施深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-08版次A0合同评审管理程序页码1/71目的在合同签订或投标之前，对合同（标书）进行评审，以准确理解顾客的要求，确保合同（标书）中提出的各项要求都有明确规定，并具有满足客户要求的能力。2范围本程序适用于本公司承接的所有软件开发项目的设计、咨询等业务的合同（标书）的评审。3定义本公司合同（标书）分为以下几种形式，分别定义如下：3．1正式合同：指本公司按《中华人民共和国合同法》

2、，由本公司法人代表与其他企事业单位签订的合同与协议书。3．2标书：指本公司参加对外工程项目投标的竟标函（投标文件）和本公司对外发出的招标函件。4职责4.1营销支持中心为合同（标书）的归口管理部门，负责组织合同（标书）的起草与评审，并负责组织对外进行商务谈判。4.2相关开发部门负责对顾客提出的技术要求、质量要求和交货期等进行审查，确认我方是否具有满足顾客要求的能力。并参与对外技术洽谈和合同（标书）的评审。4.3主管副总经理负责审批重要项目的合同（标书）。4.4总经理负责对外签订合同。5工作程序5.1合同（投标书）的拟订5．1．1合同（标书）一般由顾客

3、按其要求及格式拟订。5．1．2客户无特殊要求及固定格式的合同由营销支持中心经理拟订。5．1．3我公司对外发出的招标项目，其招标书由营销支持中心组织相关开发人员共同起草。5.2合同评审前与顾客的沟通合同评审前，营销支持中心项目负责人应对合同就顾客的详细要求与其进行沟通，以便详细了解并确认顾客的要求，在与顾客沟通后，将顾客的要求记录在《顾客技术要求记录表》中，作为合同评审深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-08版次A0合同评审管理程序页码2/7输入的依据之一，并将此表原件交营销支持中心保管，相应设计部门保留其复印件。5.3合同（标书）的评

4、审方式合同（标书）评审方式可视项目规模大小、技术复杂程度以及交货期等情况，采用会议评审方式，合同（标书）的评审均由营销支持中心负责组织实施。合同（标书）的评审，由主管副总经理主持，营销支持中心及相关部门经理、项目负责人、设计人员参加，营销支持中心项目与合同管理员负责填写《合同（标书）评审报告》，相关部门经理签字，总经理审批。合同评审前，需签订正式合同时，由营销支持中心提供合同文本草稿；只有标书的需提供标书，相关部门经理汇报洽谈情况，所有合同以书面方式表达。5.4评审要求5．4．1总的评审要求a)对顾客的期望和要求充分了解，合同（标书）条款、要求准确

5、和合理；b)对双方提出的不一致要求得到解决；c)确认具有承担此合同要求的资源和能力；d)明确双方组织和技术接口方式。5．4．2营销支持中心主要评审各种合同（标书）中的商业条款—顾客报价、交货期限、交货地点、交货方式、产品包装方式、验收方法、结算方式（期限）、违约责任、解决合同纠纷的方式等我方能否满足或接受。5．4．3设计部门主要评审各种合同（标书）中的技术条款—顾客提出的技术要求（标准）、质量要求（标准）、交货期等我方能否满足或接受。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-08版次A0合同评审管理程序页码3/75．5评审结果5．5．1正式

6、合同评审有以下三种结果；a)可以签订正式合同；b)对某些条款需要进一步洽谈；c)不予签订正式合同。5．5．2标书评审有以下三种结果：a)可以进行投标；b)对某些条款需要进一步洽谈；c)不予进行投标。5．6评审结果的审批合同（标书）的评审经相关设计部门和主管副总经理评审后均要根据总经理批准，而且，总经理要在《合同（标书）评审报告》上签注评审意见。5．7合同的签订5．7．1正式合同营销支持中心根据合同评审结果确定合同内容，双方法人代表在合同上共同签字，并加盖双方的公章，则合同正式生效。5．8合同（标书）的保管合同（标书）的保管按照公司文件管理规定妥善保

7、管，不得随意外借，丢失。5．9合同的修改5．9．1顾客对已签订合同的修改(1)顾客对合同修改原则上应提供传真或来函作为评审依据。(2)若是顾客取消或减少合同数量，由营销支持中心将此信息通知相关部门经理，并根据合同内容进行商议和调整。(3)若是顾客对合同交货期提前或数量增加，营销支持中心要重新通知相关部门，并根据合同内容进行商议和调整。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-08版次A0合同评审管理程序页码4/75．9．2因我方设计进度或其他原因等造成交货期推迟时，由营销支持中心与顾客联络，并通知相关部门，以便协调作业。5．9．3上述情况需

8、对合同进行修改，修改后需由营销支持中心组织相关人员按5.2.1~5.3.3的程序重新进行评审，并由营销支持中心将修改内容填