cngc考核指标体系

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1、北京华北光学仪器有限公司考核指标体系三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/目录第一部分高层管理人员考核指标１管理副总考核指标１经营副总考核指标2财务副总考核指标3生产副总考核指标4技术副总考核指标5第二部分中层管理人员考核指标6人力资源部部长考核指标6公司办公室主任考核指标7财务部部长考核指标8经营计划部部长考核指标9采购部部长考核指标10科技部部长考核指标11质量管理部部长考核指标12科研项目经理考核指标13生产管理部部长考核指标14机动中心主任考核指标15分厂厂长

2、考核指标16第三部分一般员工考核指标17办公室员工考核指标17人力资源部员工考核指标19财务部员工考核指标21采购部员工考核指标23一般科研人员考核指标25一般技能员工考核指标27三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第一部分高层管理人员考核指标管理副总考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分

3、率、内部满意率组织类员工总数公司员工总数、在岗员工平均年龄劳动生产率员工出勤率、人均成本、培训覆盖率内部满意度员工满意度工作目标设定三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/经营副总考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入运营成本利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、技改项目完成质量成本费用控制指标管理费用、采购成本质量安全环保控制保密等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标有效流程和制度实施百分率、战略目标完成情况组织类内部满意度员工满意度员工

4、总数部门员工总数工作目标设定公司战略制定流程和管理制度改进绩效考核指标确定三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/财务副总考核指标关键指标财务类净资产回报率应收账款周转率流动资金周转率成本费用率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、财务报表编制及时性成本费用控制指标管理费用、技术开发费用支出、记提折旧支出质量安全环保控制财务核算准确度、保密等重大事故发生次数投资控制指标实际支出与预算差异营运效果指标周边满意度、外部满意度组织类劳动生产率人均成本员工总数部门员工总数内

5、部满意度员工满意度工作目标设定财务分析报表全面预算管理方案其他专项资金三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/生产副总考核指标关键指标财务类净资产回报率销售收入、销售毛利率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、成本费用控制指标管理费用、生产成本质量安全环保控制合格率、安全生产、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、客户满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定三茅人力资源网：http://www.hrloo.c

6、omHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/技术副总考核指标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、科研收入、质量认证通过情况成本费用控制指标管理费用质量安全环保控制质量、保密等重大事故发生次数投资控制指标科研支出营运效果指标有效流程和制度实施百分率、外部满意度组织类内部满意度员工满意度员工总数部门员工总数工作目标设定关键技术人才培养三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第二部分中层管理人员考核指标人力资源部部长考核指

7、标关键指标财务类净资产回报率利润总额营运类生产经营指标工作计划完成率、新员工试用不合格率、关键职位空缺率成本费用控制指标管理费用、人力成本质量安全环保控制考核薪酬差错次数、保密等重大事故发生次数投资控制指标营运效果指标有效流程和制度实施百分率、周边满意度组织类内部满意度员工满意度、培训效果满意度劳动生产率培训覆盖率员工总数员工总数、人才挽留率、人才流失率工作目标设定人力资源规划方案公司人才库建立职业生涯规划【注释】部门正职与副职的考核指标基本相同，但是正职工作直接影响财务类指标，副职工作主要集中在部门营运上，所以二者的权重不一样，正职的财务类指标

8、权重高于副职，副职的运营类指标高于正职。三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl