职业经理人 企业战略管理

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1、此资料来自www.3722.cn台商信息网(大量管理资料下载)职业经理人复习题企业战略管理一、是非判断题（每题1分）（X）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（X）2.成本领先企业的利润率一般较低。（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平

2、一体化战略。（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无

3、关。（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（X）26.战略联盟不包括相互持股。（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）2

4、8.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。（V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。（X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。（V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。（X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。（X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。（X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。（X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。（V）36.多样化战略有可能分散企业资源。（X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变

5、化，也不会导致风险。（V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。二、单项选择题（每题1分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。（A）与人相同（B）与众不同7职业经理人资格认定培训战略管理复习题此资料来自www.3722.cn台商信息网(大量管理资料下载)（A）高质量（B）廉价2.集中一点战略的含义包括（A）。（A）主攻特定顾客群（B）加强科研开发（C）大力开辟市场（D）大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（A）。（A）经验曲线理论（B）标准曲线理论（C）标准产品

6、理论（D）廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。（A）差异化（B）多样化（C）集中一点（D）水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A）。（A）横向并购（B）纵向并购（C）垂直并购（D）混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。这属于（A）。（A）前向一体化（B）后向一体化（C）横向一体化（D）多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（A）。（A）差异化集中（B）产品线集中（C）顾客集中（D）地区集中8.差异化

7、战略成功的前提之一是，消费者愿意为（C）多付钱。（A）高质量（B）优质服务（C）差别特征（D）使用性能9.多样化战略不包括（A）多样化类型。（A）横向（B）纵向（C）多向（D）复合10.成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（A）等。（A）设计优势（B）包装特征（C）销售渠道（D）销售地区11.采用差异化战略的企业的成本一般会（A）其他企业。7职业经理人资格认定培训战略管理复习题此资料来自www.3722.cn台商信息网(大量管理资料下载)（A）高于（B）低于（C）等于（D）以上都不对12.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（D）。（A）

8、横向并购（B）纵向并购（C）外向并购（D）混合并购13.下列反映了