工程项目管理重点整理

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1、工程项目管理重点整理1.项目的概念:是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务所必须完成的互相独立或互相关系和依赖的活动2.项目的特征：单件性，目的性，一次性，制约性，还具有风险性，渐进性，成果的不可挽回性，组织的临时性3.工程项目的概念：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业4.工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。（3

2、）、具有资金限制和经济型要求。（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。5.工程项目管理的含义：是指“项目管理者”为实现工程项目的和目标。对工程项目开展的包括决策，计划，组织，指挥，协调。控制等职能在内的一系列动态的管理工作。6.PMBOK中项目管理十大知识领域：综合管理，范围管理，人力资源管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，风险管理，沟通管理，干系人管理7.工程项目全过程阶段划分：前期策划阶段，设计计划阶段，施工阶段，结束阶段。8.工程项

3、目各阶段的主要工作。前期策划阶段：1.工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。2、确定工程各很难过建设要到达的预期总体目标。3、项目的定义和总体方案策划。4.提出项目建议书5.进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。6.工程项目的评价和决策。设计与计划阶段：1.项目管理组织筹建。2.土地的获得3.工程规划、勘察和设计工作。4.计划5、工程招标。6.完成各种审批手续。7.现场准备。施工阶段：工程施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各项任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形

4、成符合要求的工程。工程项目建设结束阶段：1.工程有业主移交工程的运营单位。2.工程竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工结算，竣工资料的总结，交付，存档等工作3.工程的保修和回访4.工程项目后评价。9.项目相关者的概念：他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。10.项目相关者构成：工程项目产品的用户；项目的所有者；项目任务的承担者；工程项目运营单位；工程项目所在地的政府、司法、执法机构，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位，项目所在地的周边组织。11.工程项目的使命：承担社会责任

5、；承担历史责任；通过建成后的工程运行为社会，为上层组织提供符合要求的产品或服务，已解决上层系统问题，或满足上层系统的要求，或事项上层组织的战略目标和计划。12.工程项目成功的标准：1.满足工期、费用、质量要求；2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;3.能充分利用各种资源；4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5.工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。13.项目取得成功的前提条件：1.正确、可行的战略研究2.科学、合理、经济的技术设计3.高水平、高质量的、强有力的项目管理14.工程项目系统中环境系统、目标系统、对象系统、行为系

6、统、组织系统、项目管理系统的内容及系统间的关系。1.环境系统：1）工程项目产生于上层系统和环境的需求，他们决定着项目的存在价值2)项目的实施过程又是项目与环境之见相互作用的过程3）环境是风险产生的根源2.目标系统：1）项目目标系统具有自身的结构2）完整性3）目标的均衡性4）动态性3.对象系统：1）空间布置合理2）必须是一个均衡的，简约的，能够高效运行的整体3）投资比例合理，质量均衡和设计寿命匹配4）与环境的协调4.行为系统：1）应包括实现目标系统必备的所有工作2）保证项目实施过程程序合理化，均衡的利用资源3）保证各阶段，各分部和各专业工程活动之间良好

7、的协调5.组织系统：项目组织史项目的行为主体构成的系统，是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。各个系统之间的相互关系：书上25页15.质量、进度、成本三个目标之间关系：三个目标具有对立性，统一性。对立性体现在：q增加导致c增加和t增加。T降低导致c增加和q增加。C降低导致t增加和q降低。统一性体现在：虽然q增加，导致c增加，但可以减少后期的维护费用，提高使用效率。虽然t降低，导致c增加，但可以提前产生投资效益，使得投资得到回报。结论：强调在最短时间内，用最低的费用，实现最高的质量，目标是片面的，要辩证的看待三大目标，在三者对立矛盾中追求

8、均衡和统一16.工程项目结构分解的内容：1）设计和计划2）招标投标3）实施准备4）施工5）试生产6）对项目管