新华煤矿调度室管理规定

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1、目录第一章调度室工作职责和权限4一、调度室工作职责范围4二、调度室工作权限5第二章调度人员素质要求6一、调度人员应知应会7二、调度人员工作作风7第三章调度室岗位责任制7一、调度主任岗位责任制7二、调度室副主任岗位责任制8三、调度员安全生产岗位责任制9四、调度室统计员岗位责任制10第四章调度室管理制度11一、调度领导值班制度11二、调度员值班制度12三、主任、统计员值班制度15四、调度质量标准化工作程序15五、调度室汇报制度16六、调度会议制度18七、调度资料管理制度19八、调度室保密制度19九、调度室培训制度20第五章调度专项管理制度2137一、雨

2、季“三防”值班制度21二、上传下达管理规定22三、下井人员清点制度----------------------------------------------22四、九项专题调度制度23（一）采煤工作面安装调度管理规定23（二）采煤工作面撤出调度管理规定24（三）采煤工作面回架调度管理规定25（四）高温火点调度管理规定25（五）巷道贯通调度管理规定26（六）过老巷调度管理规定27（七）水患调度管理规定27（八）瓦斯异常区调度管理规定28（九）重点工程调度管理规定28第六章应急救援管理规定29一、应急救援预案修编及演练制度29二、应急救援预案步骤要点

3、30三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定33四、《调度员十项应急处置权》实施管理规定35五、监测监控异常状态下的汇报制度3537汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善

4、和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。37第一章调度室工作职责和权限一、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌

5、握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确

6、保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。377、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响

7、安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，

8、全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在