《用心管理》书评体会.doc

《《用心管理》书评体会.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《用心管理》书评体会为管理者，你准备好了吗？这不是一本传统意义上的企业管理书籍，不过它所要传递出的有关用心管理和以人为本的精神，确实是值得每一位管理者不断思考的，这本书叫《用心管理》。一本将心理学和管理工作结合在一起的书籍，通过用心管理致力于无障碍工作环境的建设，通过用心管理，做一个高绩效的管理者，创造一个高绩效的团队文化，管理出高绩效的员工。看过这本书，感受颇深。不仅扪心自问：作为一个管理者，你准备好了吗？一、做一个高绩效的管理者犴成为高绩效的管理者，关键要明白自己的定位。其实煽，在企业不同的生命周期里过，管

2、理者所担任的角色也是丬不同的。在创业初期，管理螯者是企业的“心脏”，比其柬他人具有更大的创业远景和噍更强的自动力与自信心。在成长期，管理者又是企业文化的缔造者与倡导者，一个碰有效的团队需要一种积极、貊健康的企业文化，并通过制郇度化而形成公司的管理体系豕。在发展期，管理者成为企恿业文化的维系与弘扬者。在冤转变期，管理者更是变革的鄢代言人，要在企业面临市场┽挑战时，给团队成员打气；落在团队成员面对经营管理难昨题时，要为他们提供解决问木题的思路和方法；在团队成员感到迷茫时，要使自己成］为员工们的“灯塔”，让他4

3、/4们看到未来的希望。这就是抿我所理解的管理者，也是作绢为管理者我们要努力的方向勒。二、创造一个高绩效的枵团队文化要创造一个高绩誊效的团队文化，以人为本是其关键。《道德经》中有一句流传很广的话，即“圣人恒粝善救人,而无弃人,物无弃材,是谓袭明。”联想到企趁业管理，可以理解为优秀的确管理者可以很好地发掘和使笏用员工，在他眼里不存在不午中用的人，俗话说“物尽其翰用，人尽其才。”每一个员蜊工都是企业的宝贵财富，管蹒理者应该要有“伯乐”的智慧，善于发现员工们的特长船，倾听他们的诉求，培养他无们的能力，让他们在适合的

4、…岗位上快乐地工作，只有这ト样才能把员工的积极性调动碧起来，更好地发挥出自己的缍才干，为企业创造价值。诏而对员工个人而言，也要不断提高自身职业素质和技能舡水平，为未来的发展打基础扑，正所谓“自助者天助”。┒尽管说“人无弃人”，但我贻们也不能被动地等着外面的⒗“圣人”来点拨和提拔。其枇实那个“恒善救人”的圣人∧应该就是自己，所以我们都淇应该主动出击，抓住机遇，伥努力展示自己的优点，寻求晦自身价值新的突破。三、肉管理出一支高绩效的员工队值伍何为真正的管理者，被炙誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇对管理者有这训样

5、一段描述：管理者是那些泖可以清楚地告诉人们如何做酒得更好，并且能够描绘出愿垦景激发人们努力的那种人，羁管理者与他们的员工进行理绶4/4念宣讲，使员工们脑海中充驹满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次枨上行事，然后管理者只要让ń开道路就行了。这段描述看祈似简单，却蕴藏深刻含义。买员工要管理，如何管理出高餍效率的员工是当前管理上的必一个课题。在书中我们可以发现作者无时无刻不把关注诏的焦点聚焦在人物身上。而黑在我们的管理过程中，所有楗的管理工具和方法最终也都钉是要落实在人的身上。只有萌通过发挥出人的主观能

6、动性苁，才能最好地体现出管理的苷效果。在管理中学会培养下属摸索和实践的能力，让他租们自己寻找解决问题的方法痧，这样的管理方式往往会起篆到事半功倍的效果。同时要认识到制度在管理中的正能平量和副作用。我们在强调制冈度、体系均不断完善的同时马，能否冷静地反观一下，员径工对于这些制度知不知、会续不会、愿不愿？先解决人心的问题，再考虑制度落实才舵是管理中的上上策。用公讲正、公平、关爱之心来换取郅员工理解、认同、患难之心碇我想也是是用心管理之精髓总之一。“不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发罴。”不记得这句话出自哪

7、里牝了，但它却深深的印在我的攫脑海里，在今天这样一个浮ゼ躁的社会背景下，当书店里鲲琳琅满目的管理类书籍让人雕眼花缭乱时，当各种时髦的嗦管理工具和方法让人无所适迥从时，当我们被各项KPI牧指标和计划任务压得喘不过掸气来时，不妨暂时停下自己鳍前行的脚步，用人性的眼光薏来品读《用心管理》这本书。，从内心的原点出发，重新哀4/4思考最朴素的管理真谛，换啼个角度去看待我们身边的人和事.<绥皎醢ン郑汝琐啦汾登碉稍琉湟惮嗉胄（匐荒绥鹳4/4