2012城管执法局先进单位申报事迹材料　

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1、2012城管执法局先进单位申报事迹材料012城管执法局先进单位申报事迹材料二〇一一年以来，XX县城市管理执法局在县委、县政府正确领导下，按照“以文明创建为契机，以队伍建设为抓手，以制度建设为推力，以岗位责任为基础，以集中整治为突破，以长效管理为目标”的工作思路，狠抓了县城市容市貌、环境卫生、建筑施工现场等方面的管理执法工作，取得了明显的成效，为我县文明城市创建工作作打下了扎实的基础，现现将今年以来工作情况汇汇报如下：一、抓班子子，带队伍班子是队伍伍的灵魂，队伍是战斗力力的源泉。我局始终把班班子建设和队伍建设摆在在各项工作的重中之重来来抓。在班子建设上体现现一个“严”字，在

2、队伍伍建设上体现一个“实””字。在班子建设上我我们注重抓好三个环节，，实现三个提升。一是抓抓好学习环节，提升班子子成员的领导水平和驾驭驭能力；坚持每周学习制制度，不断加强班子成员员的思想修养和政治素质质，切实提高班子成员的的领导能力和驾驭全局能能力。二是抓好作风整治治环节，提升领导班子的的宗旨意识；开展整治““慵、懒、散”活动，大大力治慵，兴务实之风；；大力治懒，兴勤政之风风；大力治散，兴团结之之风；抓根治本，转变作作风，强化领导班子的宗宗旨意识。三是抓好下属属单位班子配置环节，提提升班子活力。在下属单单位班子建设上，注重优优化机构，精选2016全新精品资料-全新公文范文

3、-全程指导写作–独家原创11/11“帅才””，配好“将才”，用其其所长，发挥优势，人尽尽其才，人尽其用，形成成组合科学、有活力的班班子。环卫局、城管大队队班子配置上坚持做到知知识、专业、能力、年龄龄等诸方面的合理搭配。。在队伍建设上，注重重理顺体制，落实责任，，提高能力，强化监管。。在理顺管理体制上，变变局队所二级管理为局股股队所三级管理；在市容容环境管理上变分类线状状管理为综合块状管理；；在清扫保洁管理上变县县镇二元化管理变为县级级一元化管理。管理体制制的变革克服了以往职责责不清，责任不明，相互互扯皮的弊端。在落实责责任上坚持事定岗，岗定定人，人定责，全面实行行“定岗、

4、定人、定责””的三定目标管理责任制制。克服了以往人浮于事事，干好干坏一个样的弊弊端。在提高能力上坚持持业务培训，互帮互学。。针对管理人员素质参差差不齐，业务能力不高的的情况，去年以来开展了了二次集中培训，同时，，做到以老带新，互帮互互学，使绝大多数队员撑撑握了基本的管理执法技技能。在强化监管上，坚坚持每天二检查，一周一一通报，一月一兑现。二、抓宣传，促氛围“人民城市人民管”是城城市管理的最高境界。全全社会都来关心、支持、、配合、参与城市管理工工作，城市管理才能真正正上水平。为此，我们们坚持與论引导，宣传先2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11

5、先行。今年以来，我们开开展了多渠道，全方位的的宣传，为城市管理创造造良好的氛围。1、利利用电视、报刊、宣传车车、宣传栏、宣传单等媒媒体，上街道，入小区，，进楼院广泛开展城市管管理法律法规、政策规定定的宣传，努力使城市管管理规定家喻户晓，人人人皆知。上半年以来，利利用电视报纸宣传10多多次，出动宣传车60余余次，印发通告、温馨提提示、《致市民的一封信信》等2万余份。、城城市管理难在违章重点行行业，重点人群的管理。。为达到管理效果，我们们有针对性的着重加强了了重点行业，重点人群的的宣传教育。今年以来，，先后召开了物业管理、、建筑工程、医院、学校校等违章多发行业管理会会议，讲清

6、政策，明确要要求，强化管理，以行业业管理促城市管理。同时时对长期从事占道经营的的从业人员反复宣传教育育，得到了大多数从业人人员的支持。、在做好好正面宣传的情况下，针针对典型违章案件，及时时张贴处理公告或在电视视上进行新闻曝光，达到到了“处理一人，教育一一片”的效果。通过加加强宣传教育，提高了广广大市民的城市管理意识识，营造了良好的管理氛氛围。三、抓管理，促促长效城市管理是一个个只有起点，没有终点的的事业，需要长期不懈的的努力，才能取得理想的的效果。为使城市管理能能够真正取得实效，我局局始终坚持宣传教育与严严管重罚相结合，重点2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

7、–独家原创11/11整整治与长效管理相结合、、疏与堵相结合的原则，，做到标本兼治。今年以以来，着重抓了以下几方方面工作：1、强化了了“门前五包”责任管理理认真实施“门前五包包”责任制，加强市民自自我管理。今年以来与城城区单位、店铺新签和补补签“门前五包”责任状状1200余份，并严格格要求相关责任单位和责责任人对照执行。同时，，经常开展检查督促。对对违反“门前五包”责任任状者，依照规定从严查查处，今年以来共查处该该类案件100余起。、加强了环境卫生管理一是加大了环卫设施投投入。增加资金投入，有有效地改善了县城环卫设设施。一是新建