xx城管执法局先进单位申报事迹材料

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1、XX城管执法局先进单位申报事迹材料XX城管执法局先进单位申报事迹材料   二〇一一年以来,XX县城市管理执法局在县委、县政府正确领导下,按照“以文明创建为契机,以队伍建设为抓手,以制度建设为推力,以岗位责任为基础,以集中整治为突破,以长效管理为目标”的工作思路,狠抓了县城市容市貌、环境卫生、建筑施工现场等方面的管理执法工作,取得了明显的成效,为我县文明城市创建工作打下了扎实的基础,现将今年以来工作情况汇报如下: 一、抓班子,带队伍   班子是队伍的灵魂,队伍是战斗力的源泉。我局始终把班子建设和队伍建设摆在各项工作的重中之重来抓。在班子建设上体现一个“严”字,在队伍建设上体现一个“实”字。  

2、 在班子建设上我们注重抓好三个环节,实现三个提升。一是抓好学习环节,提升班子成员的领导水平和驾驭能力;坚持每周学习制度,不断加强班子成员的思想修养和政治素质,切实提高班子成员的领导能力和驾驭全局能力。二是抓好作风整治环节,提升领导班子的宗旨意识;开展整治“慵、懒、散”活动,大力治慵,兴务实之风;大力治懒,兴勤政之风;大力治散,兴团结之风;抓根治本,转变作风,强化领导班子的宗旨意识。三是抓好下属单位班子配置环节,提升班子活力。在下属单位班子建设上,注重优化机构,精选“帅才”,配好“将才”,用其所长,发挥优势,人尽其才,人尽其用,形成组合科学、有活力的班子。环卫局、城管大队班子配置上坚持做到知识

3、、专业、能力、年龄等诸方面的合理搭配。   在队伍建设上,注重理顺体制,落实责任,提高能力,强化监管。在理顺管理体制上,变局队所二级管理为局股队所三级管理;在市容环境管理上变分类线状管理为综合块状管理;在清扫保洁管理上变县镇二元化管理变为县级一元化管理。管理体制的变革克服了以往职责不清,责任不明,相互扯皮的弊端。在落实责任上坚持事定岗,岗定人,人定责,全面实行“定岗、定人、定责”的三定目标管理责任制。克服了以往人浮于事,干好干坏一个样的弊端。在提高能力上坚持业务培训,互帮互学。针对管理人员素质参差不齐,业务能力不高的情况,去年以来开展了二次集中培训,同时,做到以老带新,互帮互学,使绝大多数队

4、员撑握了基本的管理执法技能。在强化监管上,坚持每天二检查,一周一通报,一月一兑现。 二、抓宣传,促氛围   “人民城市人民管”是城市管理的最高境界。全社会都来关心、支持、配合、参与城市管理工作,城市管理才能真正上水平。为此,我们坚持與论引导,宣传先行。今年以来,我们开展了多渠道,全方位的宣传,为城市管理创造良好的氛围。   1、利用电视、报刊、宣传车、宣传栏、宣传单等媒体,上街道,入小区,进楼院广泛开展城市管理法律法规、政策规定的宣传,努力使城市管理规定家喻户晓,人人皆知。上半年以来,利用电视报纸宣传10多次,出动宣传车60余次,印发通告、温馨提示、《致市民的一封信》等2万余份。   2、城

5、市管理难在违章重点行业,重点人群的管理。为达到管理效果,我们有针对性的着重加强了重点行业,重点人群的宣传教育。今年以来,先后召开了物业管理、建筑工程、医院、学校等违章多发行业管理会议,讲清政策,明确要求,强化管理,以行业管理促城市管理。同时对长期从事占道经营的从业人员反复宣传教育,得到了大多数从业人员的支持。   3、在做好正面宣传的情况下,针对典型违章案件,及时张贴处理公告或在电视上进行新闻曝光,达到了“处理一人,教育一片”的效果。   通过加强宣传教育,提高了广大市民的城市管理意识,营造了良好的管理氛围。 三、抓管理,促长效   城市管理是一个只有起点,没有终点的事业,需要长期不懈的努力

6、,才能取得理想的效果。为使城市管理能够真正取得实效,我局始终坚持宣传教育与严管重罚相结合,重点整治与长效管理相结合、疏与堵相结合的原则,做到标本兼治。今年以来,着重抓了以下几方面工作: 1、强化了“门前五包”责任管理   认真实施“门前五包”责任制,加强市民自我管理。今年以来与城区单位、店铺新签和补签“门前五包”责任状1200余份,并严格要求相关责任单位和责任人对照执行。同时,经常开展检查督促。对违反“门前五包”责任状者,依照规定从严查处,今年以来共查处该类案件100余起。 2、加强了环境卫生管理   一是加大了环卫设施投入。增加资金投入,有效地改善了县城环卫设施。一是新建了宁红国际商贸城压

7、缩垃圾中转;二是城区新更换了果壳箱900多只;新增垃圾收集车六辆,改变了环卫工人靠人力板车运送垃圾的方式,减轻了环卫工人的劳动强度,增加了环卫工人的保洁时间。通过加大投入,县城环卫设施日趋完善,功能日益齐全。   二是加强了环卫设施管理。一是加强了垃圾中转站管理。每座中转站安排2名工人专职管理,每天产生的生活垃圾及时清运;二是加强了果壳箱和垃圾桶的管理。清扫保洁人员每天清掏一次,抹擦一次,破损及时更换。三是加

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