物业项目年度工作总结2014 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------物业项目年度工作总结2014一、顺顺利完成队伍组建，合理理整合人力资源，有效开开展培训工作，努力提高高凝聚力和战斗力，团队队建设从初创期到磨合期期到规范期平稳过渡。20**年3月1日，，我受公司领导委派来到到都市阳光项目经理部工工作，起初项目立足当地地，多渠道开展人员招聘聘工作，在4月下旬交

2、房房前基本完成人员组建工工作。经过一年的培训、、磨合、历练，员工队伍伍已从动荡走向稳定。项项目经理部现有员工655人，骨干人员20人，，骨干人员保有率85%%，组织各类员工培训990次，培训覆盖率达1100%。今年7月116日，由于施工单位的的疏漏，傍晚一场大雨造造成小区地下室大量漏水水，项目经理部立即启动动防汛应急预案，在场全全体员工精诚合作，用沙沙袋围堰引水，抢险工作作至深夜，未造成任何经经济和财产损失;11月月22日，小区15栋11单元下水管道堵塞，脏脏水已漫至201室户内内，由于施工方人手有限限，为不影响售楼部售房房，项目经

3、理部立即采取取措施，从工程班、保洁洁班、维护队抽调人员打打扫，经过几小时的疏通通、冲洗，户内恢复原样样。这些事例充分反映了了员工们的工作积极性和和“主人翁”思想。9月月份，随着小区、商业、、售楼部人员整合完成，，一支团结一心、通力合合作，有向心力的团队逐逐步形成。二、减员增增效、节能降耗、增收节节支，不断提高收费率，，完成了年度经济指标。。1、在收费方面：我我项目人员在日常工作中中，包括下班时间和节假----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------

4、-------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------假日，通过电话、短信告告知到上门派发“缴费通通知单”收取再到下一步步邮寄挂号信催收各项费费用，积极主动的想办法法保证收费率的提高，111月收费率已达95..6%。2、在物资采采购方面：项目坚持就近近、

5、价低、质高的原则发发展当地的供货商家，控控制成本支出。3、在在减员增效方面：通过外外包保洁班组和小区、商商业、售楼部的人员整合合及招聘50、60人员员补充秩序维护队等方法法手段，节约人力成本开开支约27万元;4、在在节能降耗方面：通过控控制庭院灯、景观灯、单单元灯和楼道灯开启时间间，调整地下室日光灯的的开启数量，开启一台变变压器减少无功损耗等方方法手段，节约能耗开支支约17万元;5、在在节约意识方面：通过培培训，在全体员工思想上上树立了“节约光荣”的的意识。今年6月通过与与施工方的多次协商，顺顺利接手其电梯轿厢保护护措施，节约开支近

6、万元元;今年7月，工程班在在地下车库入口处的雨篦篦子被装修重车压坏后，，开动脑筋、利用废旧钢钢筋自己动手制作临时雨雨篦子，既避免了不让业业主车辆有损伤，又节约约了成本开支近千元。遵循“品质服务、精细细管理”的原则精神，开开展各项服务与管理工作作，取得了一定的成绩也也暴露出一些不足。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2