积极探索干部日常考察新举措　

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1、积极探索干部日常考察新举措近年来，***县针对干部考察中““临阵磨枪”、“走马观观花”、“画像不准”等等问题，研究制定了《关关于建立科级领导干部和和干部队伍建设日常巡察察制度的意见》，从“谁谁来考、怎么考、考什么么、如何用”等关键环节节入手，进一步强化对干干部的日常考察，做到““知其长短，知人善用””，确保“选准人、用好好人”。一、注重选优优队伍，解决“谁来考””问题。开展干部日常巡巡察，打造一支强有力的的巡察队伍。严把初始提提名关，巡察组组长由正正科级领导担任，成员由由组织部、纪检委等有关关部门人员组成。巡察组组实行组长负责制，其他他组员配合组长开展各项项

2、工作。严把业务考评关关，巡察组成员须具备多多年的干部考察工作经验验，识人察人业务娴熟，，在干部队伍建设上能““把好脉，配好药”。开开展岗前集中培训，每季季度开展业务培训，重点点掌握《党政领导干部选选拔任用工作条例》、《《中国共产党纪律处分条条例》等文件，以及谈心心谈话技巧等，切实提高高巡察工作水平。严把组组织审核关，巡察组成员员政治素质必须过硬，在在是非面前立场坚定，保保密意识强，公道正派、、实事求是、清正廉洁。。同时，对巡察人员实行行回避原则，包括任职回回避，亲属回避等。每个个巡察组负责一个系统的的巡察工作，单位相对固固定，两年轮换一次。二、改进巡察方式，

3、解决决“怎么考”问题。坚持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6持定期不定期巡察、单一一和多种方式巡察、组织织认定与群众公认相结合合，进一步提高巡察的实实效性。注重定期和即时时巡察相结合，每半年对对巡察单位进行一次集中中巡察，考核巡察单位半半年来的工作开展情况，，通过民主测评和个别谈谈话，掌握领导班子的综综合表现情况。对镇（园园区）和机关单位承担的的重点工作实行即时巡察察。通过将半年巡察、即即时巡察和年度考核相结结合，改变了“平时不算算账，年底算总账”的““一刀式”考察机制，有有效避免了以近期工作成成绩作为定期或年度考核核依据的“近

4、因效应”。。注重单一和多种巡察相相结合，根据被巡察单位位的工作特点、人员特点点等，既可以采取单一的的巡察方式，也可以采取取“列席被巡察单位领导导班子民主生活会、召开开民主测评会、听取工作作汇报、个别谈话、调阅阅台账档案”等多种形式式，在不影响单位工作的的情况下，尽可能全面准准确把握班子运行状况。。注重组织认定和群众认认可相结合，在通过述职职评议、谈心谈话等措施施强化实绩考核的同时，，增强群众在干部考核中中的话语权，通过单位服服务对象、“一述双评三三监督”评议员等相关人人员开展实地察访，考察察班子建设情况和工作推推进情况，及时告知巡察察组，进行相互印证，保保证

5、巡察结果科学准确。。三、优化巡察内容，，解决“考什么”问题。。针对当前干部队伍建设设实际，注重“考信念、、考品德、考能力、考实实绩、考作风”。坚持考考察班子运转状况与推动2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6动人岗相适结合，对班子子做到“四看四知”：看看班子在干群中认可度、、党政主要领导在干群中中信任度，知班子在干群群心目中的形象；看班子子建设情况，知班子总体体运转；看干部队伍精神神状态，知主要领导抓班班子带队伍能力；看班子子工作思路和贯彻落实上上级路线方针情况，以及及本单位重点工作推进情情况，知领导班子在关键键时刻的政治态度和处理

6、理复杂问题的能力。对领领导干部，了解其在岗位位适应、领导决策等方面面的能力是否与岗位和分分工相适应；掌握其思想想动态和个人诉求。坚持持考察干部工作实绩与推推动工作相结合，根据镇镇（园区）和机关不同的的工作目标，实行差异化化考察。对镇（园区）党党政领导班子成员，把经经济发展、改善民生、社社会和谐、文化建设、生生态文明建设、党的建设设等作为考察重要内容，，更加注重统筹发展，，防止单纯以经济增长评评定成绩。对机关领导干干部，把执行上级政策、、提供优质公共服务、维维护社会公平正义等作为为考察重要内容。对实绩绩突出、成效显著的干部部给予肯定；对成绩不明明显、工作积极性

7、不高、、群众基础较差的干部，，及时督促提醒，“拉一一把，推一步”，防止干干部掉队落伍。坚持考察察干部廉洁情况与关爱提提醒相结合，通过民主测测评和个别座谈，了解干干部是否存在廉洁方面的的问题，并加以调查落实实。对发现的“公车私用用”、“超规格接待”等等苗头性问题及时进行关关爱提醒，督促干部整改改落实；对发现的干部违违纪违法线索，及时移交交纪检监察部门。日常巡巡察成为干部廉洁从政的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6的警钟，有效提升了干部部廉洁自律的主动性。四、注重辅助考察，解解决“全面考”问题。在在正常巡察基础上，注重重配套辅助巡察

8、，做到全全面准确考察干部。建立立实绩档案制度，向科级