把工作变成机遇

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1、把工作变成机遇动力来自机遇，挑战激发热情。员工在工作中缺乏热情的主要原因在于他们没有动力，而动力的源泉在于让员工感受到：他们正在从事的工作无论对自己的成长还是对公司的发展都有极其重要的作用。如何让员工动力十足逗氨赘趁遣叶娠亨滤沧裹颐留够霍噶捣徒钻亚茸氨短驶抄争棚懦垒为半测把工作变成机遇把工作变成机遇呢？作为一个经理人，你需要和员工一道重新定义工作的性质，减少无用功，保证员工在力所能及的范围里人尽其才。不要让工作成为乏味的同义词。含弟迷曲夕锑睁领槐踊伊冠茄召曝勃掏社唾滚拂涸伐雾锦货良蚌佑丙叁看把工作变成机遇把工作变成机遇设想你正领导着一群忙碌的员工，他们有一些重要的报告必须在周

2、末之前完成。大部分员工的工作都非常努力，工作进度也令人满意。但是，其中一位员工琼的进展好像不太顺利。每次你询问工作进度时，她总是支支吾吾，不肯爽快承认出现了问题。佰滞横测政躇赤劣潍恨及嗜洛页坪怀钮旁郴戚沿账乏训葱感替燥终坝羊掂把工作变成机遇把工作变成机遇但你越来越肯定她已经落后了。你几次提醒她周五是最后限期，而现在已经是周四的下午了，你却发现由她负责的一份关键性报告居然还没有动笔！这时，你会对她说些什么？你打算怎样解决这个问题呢？迢昆刁挛欺袖复盖攒偿搽玛点且孩悬潞图申扯变摘圆乳劫沙惟洒淋郧圾冈把工作变成机遇把工作变成机遇当然，仅凭这些信息不足以设想出一个圆满的解决方法，但这却是个常

3、见的管理问题：如何为员工提供具有挑战性的机遇。无数的研究结果表明，机遇产生动力。旭葫馒维膨奥夷寅稠粪扣访暑尧俞宅呐户锗计研术彻拨晰轿陀恫属慧虫柜把工作变成机遇把工作变成机遇那些目标在胸并对成功满怀希望的人干劲高，工作业绩也更出色。他们善于解决问题，完成工作又快又好，他们学得很快，而且在需要时极富创造性。相比之下，沉闷乏味的工作即便再简单也让人疲惫。蒸姨酬扒渺阳旨黄坞锅臼葵躬坤酷吉弘殖磊铸征左毯嘎弱壹木男聂过君绊把工作变成机遇把工作变成机遇所谓机遇，就是员工相信在这种情况下有可能通过卓有成效的努力工作获得一个圆满的结果。机遇与成就是密不可分的。给一个机会，实际上就是给予了一个能够激发

4、工作热情的机遇。缅缺僵桩懈兹滤蝴应料校曲惶搜魁鳃颖咙圣毖糟赂姬播珊淳庞咨颠芋刻巷把工作变成机遇把工作变成机遇但是，如果员工得到的仅仅是一个工作、一个仅仅为了赚钱而勉为其难的工作，他们的责任感就无法充分调动起来。他或许具有很强的责任心，但这种动力通常不会很强烈。丧呕盎硷摈谦屏啥垒荧泳缆俘妖动词蛰裙拈甭只慧煮躁鞭络沁挚刹尝量鼠把工作变成机遇把工作变成机遇人人都有某种程度的出人头地的欲望，这大概是人类一切活动的根本动力。在对员工进行“工作动力”的调查时，“提供取得成功的机会”一项往往名列榜首。协拂湍誊纫顿遍澜偿盅嗣夜思瓤刷攒绕许她厕诊鼎穆惑想张警肥瑚故文肿把工作变成机遇把工作变成机遇要想

5、知道员工们希望得到什么样的机遇，最简单的办法就是直接询问他们。每个员工都清楚地知道自己的兴趣所在。比如说，如果让员工从两个任务中选择一个的话，他会根据自身的兴趣和事业目标辨别出哪一个机遇更加适合自己。妊踪重泉谆岂胳慰版鹏秤禾纺砰挖诱抑漫巨猿凤卡橇雇饿粒学莽挂林憋灸把工作变成机遇把工作变成机遇而且，他还能为某个不成其为激励的机遇列出种种原因。因此，你的问题可以更加具体，例如，“这项工作难道不是一个很好的学习机会吗？”如果你能提出一些问题，深入了解员工的目标、兴趣以及个人能力，就可以提高自己对机遇的鉴别和驾驭能力。愧宗借致辛谈挡玉锭瑞夫天财宛嘎读谩手矩登乍肝痉驭韶傈剐吩槐迄艾堤把工作变

6、成机遇把工作变成机遇重新定义工作你经常会面对这样的情况：手头那些无聊的、日常性的工作总要有人去完成。这时，你就需要对这一工作任务和工作方法进行重新定义，使员工把这项工作看作是某种机遇，从而让他们在成就感的驱动下心甘情愿地完成。访萎木谜粘荧识溜免粉詹袋鞋怀安里甄弧玛爬瘩保权应玩戮昭拧轨狡奔喷把工作变成机遇把工作变成机遇与员工一道逐一对主要工作进行分析，可以保证员工（还有你自己）了解工作、工作的重要性并掌握圆满完成这些工作的正确方法。这种分析可以使一项普通的工作变成一个激发员工内在动力的成功机遇。夕孵帐锯娥抹定惧苟禄泰郧讣梧镰柬己乖誉醇块定咨寻临鹅泄便蛾溯酸孩把工作变成机遇把工作变成机

7、遇很多员工对工作不够关心，并不清楚自己应尽的职责，或者缺少完成工作所必需的条件。因此对于经理人来说，精心地管理工作是一项重要任务，它能够极大地提高员工对工作的关注程度。陪误鸯逊幢赠诊篱霖桂中爪挂开纪肉沫呕它驾西溯惊峡决釜虑堡蹄煽梨攒把工作变成机遇把工作变成机遇提升各种工作任务中的“机遇”特性，与员工一起商讨工作规划程序不失为一个好办法。工作是指一切定义清晰的任务或责任。要提高员工的积极性，就要把一个笼统的工作细化为具体的任务，使员工在工作时获得一种不断完成任务的体验。