新产品研发及奖励方案

《新产品研发及奖励方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新产品研发及奖励试行方案    为了完成2011年制定的20万吨生产目标，为了力通联公司创造更大的经济效益，为了产品更能满足市场需要，由生产处牵头制定了本试行方案。一、研发申请根据公司生产现状，生产技术处负责从开发的可能性、市场销售前景、产品的经济效益等方面做出判断确认新产品研发。申请新产品研发项目需填写《新产品研发申请表》，报公司总经理，并经公司中层领导以上会议通过，即新产品研发确立。见附表。二、新产品研发岗位组成组长、副组长、技术成员（主要由技术处和相关车间人员组成 ）三、任务职责◆组长、副组长：负责指导新产品研发，并检查监督研

2、发工作进度◆技术人员：新产品研发主要力量，负责研发论证、工艺分析设计及下达、试生产、设备工模具准备等工作。四、工作安排及试生产计划◆新产品研发确立后，由总经理组织召开会议，安排协调各部门工作职责，下达到生产处，并由其制定相应研发方案，保证新产品研发工作顺利进行。◆根据公司现阶段生产计划，结合人员实际情况，由公司总经理组织召开会议安排新产品生产计划表。◆生产处制定生产计划方案，组织人员攻破生产技术难点，总结分析生产经验，最终通过试生产到批量生产。五、奖励制度新产品需要公司上下同心协作，共同参与，分析总结经验，一直到批量生产。因此，为了

3、确保产品研发工作顺利推进，并按时投入试产，进入市场激励参与研发部门及人员，应给予一定奖励。具体奖励方式参照公司相关奖励方式，由生产处制定，报公司领导，经同意后下发。 2011.03.22新产品研发申请表编号：LTL(X)-042新产品名称研发申请人申请时间工艺创新点生产能力评审生产处审核人:年月日质检处审核人：年月日设备处审核人：年月日热轧车间审核人：年月日精整车间审核人：年月日能动车间审核人：年月日销售能力确认副经理审核人：年月日生产能力确认总经理/副总经理审核人：年月日备注：