注塑车间搬运系统

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1、注塑车间交接班制度目的：为确保交接班的及时准确，做好注塑车间的交接工作，防止因交接不清出现生产问题，保证生产正常运行。结合公司实际情况，特制订本制度1.注塑操作工1.1接班人员必须提前15分钟（即：白班11：15夜班23：15）到车间。接班时间如有特殊原因不能及时赶到，应提前通知班长，违者将以规定处罚。1.2上班后要及时准备相关生产所需材料，服从领班安排到指定机台接机生产。1.3下班10分钟内（即：11：4023：40）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，则可报告班长，班长及时通

2、知接班班长安排人员或其它处理方式，安排交班人员下班，如在没人接机的情况下，且未经班长许可而擅自下班，将以规定处罚。1.4交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等），接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处相应的罚款。1.5在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容不正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以相应的罚款。1.6在接班后，要对所负责的机台进行质量检验，发现不良，要

3、及时通知班长确认，对有功者给予嘉奖，否则，处以相应的罚款。1.7交班人员必须做好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面有水渍、油污、料屑、水口、产品等，接机人员有责任监督卫生情况，在报告班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后及时通知交班班长处理，交班人员若拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以20元/次/人的处罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚款作为后者的嘉奖。1.8．交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡

4、本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。1.9接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。1.10接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报班长。1.11当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后。接班人即可在交接记录本上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。1.12交

5、班人在得到接班人同意并在交接本上签字后才能下班。1.13针对部分机台的人员具体分配情况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向上级反应，否则，将以不服从安排处罚。1.14针对目前卫生状况，本制度实行7日内作为适应期，7日后正式实行。在7日内有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，将处30元以上惩罚。1.15处罚：如违反以上规定，将视情节轻重，处以20至200元的处罚。造成重大损失的，一律予以相应赔赏并作除名处理。1.16本制度实行当月内无以上处罚记录者，并结合出勤

6、记录（当月无旷工、迟到记录、请假不超过一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予100元奖励。1.17本制度如遇厂规发生冲突，以本制度为准。1.18本制度自下发之日起正式执行。2.领班2.1每天需提前15分钟上班，巡机做交接工作（需进行口头和书面交接）。2.2交接急需产品机台运行情况及要求.2.3交接上一班生产过程中的原料、模具、机器出现的异常情况。2.4交接每台机的产量、质量状况（产品质量要求、后加工要求、包装要求及注意事项）。2.5交接每台机辅助设备的运行状况（如：模温机、吸料机、烘料筒等）2.6交接并检

7、查机台附近及生产现场的“5S”状况。2.7交接每台机生产过程中的工艺更改情况及特殊的工艺条件要求。2.8交接公司或部门下达的新规定、新的工作要求及新的质量标准等。2.9交接本班生产过程中出现的品质不良情况（如：不良现象、产生原因、处理过程及改善方法等）。2.10交接本班出现的安全问题及注意事项。2.11做好书面交接记录并确认签字。2010-11-28