丰田公司存货管理研究

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1、江西省高等教育自学考试工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究论文作者:准考证号:作者单位:指导教师:主考学校:完成时间:目录一、存货理论概述1(一)存货及存货管理的含义11、存货的含义12、存货管理的含义1(二)存货管理的方法11、经济订货批量(EOQ)模型22、即时制(JIT)采购23、ABC分类法2二、丰田公司存货管理的问题3(一)内部控制体系的不完善3(二)经济预测的不完善4(三)采购效率还需提升4(四)存货管理的相关配置需要改善5三、丰田公司存货管理方法的改进建议5(一)调节内部存货控制5(二)做好存货管理的

2、经济决策6(三)优化采购效率7(四)优化存货管理中配置的创新服务7四、总结8参考文献9丰田公司存货管理研究【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善,存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量,它关系着一个企业是否能持久健康的发展。本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题,结合所学知识提出合理的解决建议及措施。通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。【关键词】存货采购计划内部控制存货决策丰田公司作为一家世界十大

3、汽车工业公司之一,随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展,资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地,增强自身竞争力的有力基础。但随着科技化的迅速发展,以及竞争同行的不断兴起和扩大,加速了全球范围的经济化步伐,竞争力不断在加大,丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上,而是对自身存货的管理的好坏,将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。一、存货管理的概述(一)存货及存货管理的含义1、存货的含义存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销

4、售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。企业中的存货需要同时满足下列条件的,才能予以确认为存货:第一:与该存货有关的经济利益很可能流入企业;第二:该存货的成本能够可靠地计量。即存货是作为一项企业资产存在的。2、存货管理的含义存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。企业的存货管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理是将厂

5、商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到俩者的最佳结合。(二)存货管理的方法1、经济订货批量(EOQ)模型经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存的方法。在经济订货模型中是以只涉及一种产品,年需求量已知,而且在整个周期内是连续的,一年中的需求发生平滑,需求比例是一个合理的常数,各个批量单独运送接数,货物脱销,市场反应速度等其他成本忽略不计。经济订货批量模型包括基本经济订货批量模型和数

6、量折扣下的经济订货量。基本经济订货批量模型是在上述前提假定的基础上假定:产品价格和运费不会因数量不同有折扣。2、即时制(JIT)采购即时制采购又称标准化采购,是一种很理想的采购模式,是在20世纪90年代,从即时制(JIT)生产发展而来的,它的基本思想是“彻底杜绝浪费”,“只在需要的时间,按需要的量,生产所需要的产品”,这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统,它的核心就是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量,恰当的质量采购恰当的物品。3、ABC分类法ABC分类法,全称应为ABC分类库存控制法,又称

7、物资重点管理法。其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金,而相反大多数物资却占用很少资金,利用库存与资金占用之间这种规律,对库存物资按其消耗数量,价值大小,进行分类排队;将数量少价值大的一类称为A类,特数量大价值小的一类称为C类,介于A与C类中间的为B类,然后分别采用不同的管理方法对其控制,即为ABC分类法。对A类物资,应列为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资,则定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法.即定量订购的控制方式,可以适当加大保险储备

8、量。对B类物资,企业可根据自己物资管理的能力和水平,选择综合或连续、定期的控制方法。二、丰田公司存货管理的问题丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀。是日本最大的汽车公司,也是世界十大汽车工业公司之一。丰田公司创立于19

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