面试评估表及评估标准

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1、-.龙湖地产面试评估表应聘者XX：_______________________应聘职能/岗位：______________________1、尽职敬业及自适应力_____优异_____优_____良______中______差面试程序：初试：主要考察前4项；复试：要做全面考察。对于4级及以下人员，必须由地区公司总经理做终试。终试：对建议为5级及以上的，需要集团总经理最终面试。面试后决策前的感觉性问题：志存高远，坚韧踏实？□是□否□一般能做个操心员工？□是□否□一般做我的同事我愿意吗？□是□否□一般做我的下级我愿意吗？□是□否□一

2、般做我的上级我愿意吗？□是□否□一般对于回答是“否”的项目，为什么？录用标准：管理序列人员：在每项上都要达到良，在某一项上要达到优。专业技术序列人员：可以在协作领导能力上只达到良－，但在职位所需要的专业经验及水平上要达到良＋。行政序列人员：在1、6、7项上达到良，其他达到中＋。面试评估决定：□通过，进入下一轮；□不通过。推荐的职能、岗位、级别及地区：-可修编.-.总评及提醒下一轮面试官或人力资源部注意的事项（如个人期望，某面拿不准的评估、地域灵活性等面）：_____________________________________面

3、试官签名/日期2、思考及解决问题能力_____优异_____优_____良______中______差3、协作领导能力_____优异_____优_____良______中______差4、职位所需专业经验及水平_____优异_____优_____良______中______差5、学习创新能力_____优异_____优_____良______中______差6、沟通影响能力_____优异_____优_____良______中______差7、职能素质（工程：工程师精神、甲能力；研发设计：导演能力、研究精神；甲能力；销售管理：结果导向

4、、突破常规、激情及抗压能力；策划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购：忠诚自律、密性/怀疑性、甲能力；投资发展：商业敏锐度、谈判能力；行政：效率/条理性）_____优异_____优_____良______中______差-可修编.-.评估标准优异优良中差1、尽职敬业/自适应力有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用有高度的责任心且有

5、主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人帮助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但经常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展2、思考及解决问题能从全局高度分析解决多个相互交错的复杂问题善于寻找和整合外资源能够在价值观指导下工

6、作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及模糊中工作善于复杂问题简单化始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在向指导下工作，且能

7、理解和接受工作、期望中的不确定性及模糊性能够在计划和规指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力，但需他人帮助才能进行系统分析判断能寻求他人帮助解决问题无法接受模糊性及不确定性想不清楚，缺乏逻辑需要他人帮助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人帮助不能主动跟进落实3、协作及领导能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围，统一团队的价值观能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团

8、结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与一般人顺