erp沙盘模拟企业运行管理实验报告

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1、ERP沙盘模拟企业运行管理实验报告专业：机械电子工程学号：姓名：1.ERP沙盘简介ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。ERP实践的意义在于：第一:通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想

2、，感受经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。第二:真切地感受到成功与失败，体验到竞争的意识，团队精神，职业素养的意义，特别是团队精神，因为团队精神是一个组织成败的关键。2.实验目的本实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练的目的在于:了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售定单、原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及产销排程，成

3、本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。3.实验过程1）实验内容与要求：  实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有

4、机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。1）企业运营过程：起始年，我们是在旧CEO（老师）的带领下完成运营的，这样一来的目的是让我们先熟悉沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营情况基本一样。第1年,各企业由新CEO主持进行独立操作。我们在企业运行之前就已经计划好本年的各项工作。但由于各成员对规则的不熟悉或者是过于紧张等问题，在操作的过程中不能做到有条不紊，头脑一片混乱，原计划不能顺利进行。只好在操作中又重新制定新的决策。我们的起始年产品都以P1

5、开始，但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。因起初我们错误的估计了P1产品的竞争激烈程度，仅投入了5个币的广告费，因而让别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就造成P1的库存大量积压。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有8个单位的P1产品库存。亏损较为严重。希望能在下一年能拿到更多的订单。在第二年里，一方面，我们吸取了上年的教训，运营前就详细决策好生产运行计划，精确计算每个季度原材料采购订货的数量，并

6、且开始进行国内市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P2的市场份额。由于资金的不足，我们决定在有足够生产能力的基础上卖掉一条手工生产线，买入一条半自动生产线。但在在广告费方面，由于对规则不够熟悉，且抱有一定的投机心理，投入了大量的广告费，却没有拿到更多的订单，导致资金严重不足，给以后两年的经营都造成很大的困难。第三年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产。第三年真的比较困难，由于我们思想的保守，在资金的应用方面没有很好的使用我们的借款能力，使得第三年在资金格外紧缺的情况

7、下进行，没有了现金在手，我们什么行动都受到了限制，尤其原本应该在本年更新的生产线一条都没有上马，设备陈旧，产量受限，又因为第二年没在市场上占有足够的份额，在本年我们仅拿到一份数量为4的定单，产品卖不出去成了制约我们生产的最严重的因素，原本的成品已经很多，资金又了了无几，我们实在没能力继续生产P1，不得不在这年我们的几条生产线停产，造成大量的资源浪费。为了保证工厂的正常运营，降低成本，我们不得不卖掉厂房，改为租赁厂房。第四年我们研发的P2终于可以投放市场了，由于前两年我们的广告策略很失误，造成运营情况很不好

8、，所以在充分了解市场后，我们合理投放各产品的广告费。这一年我们虽然拿的订单也不怎么多，但是能做到广告费合理投放，也算是一个小小的成功。。但我们真的是顾此失彼，前几年仅考虑P2的研发，却严重忽视了生产线的更新与引进，这一年，我们又没怎么盈利，因为产量实在太有限了，设备太老了。因为前几年的失误，使得生产量不够，不能尽可能的拿到多的定单。我们实在是失去了这一年的机会。有了教训，我们在今年无论如何都要改换与引进生产线，放开束缚的思想，