所有生产现场问题,此一文搞定(现场管理)

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1、前言：现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，包装安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。生产现场管理方法（经典）目录一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场组织架构设计原则和职能五、生产现场员工管理六、生产计划制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优

2、秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清晰；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7

3、）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；1)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；2)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正

4、确；3)环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。二、现场管理的基本方法1、5S现场管理（1）什么是5S现场管理“5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。（2）“5S”的基本内容：1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用

5、的东西清理掉；2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。（3）5S管理的方法要求：1）整理所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。调查需要物品的使用频度,决定

6、日常用量2）整顿要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。整顿重点:a）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；b）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；c）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；d）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。3）清扫清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。清扫的内容：例行

7、扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。4）清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：a）.落实前3S工作；b）.制订目视管理的基准；c）.制订稽核方法；d）.制订奖罚制度，加强执行；e）.维持5S意识；f）.高阶主管经常带头巡查，带动重视。5）素养培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：a）.持续推动前4S至习惯化；b）.制订共同遵守的有关规则.规定；c）.制订礼仪守则；d）.教育训练(新进人员加强)；e）.

8、推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。f）5S现场管理法的推行步骤2、作业标准化（1）作业标准化的定义所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。（2）作业标准化的作用1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法