sh集团供应链整合策略研究

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1、SH集团供应链整合策略研究摘要自从上世纪70年代改革开放以来，纺织品服装的整个产业，尤其是其对外贸易对我国整个国民经济的发展起着不可替代的重要作用。可以说在我国，纺织品服装行业是非常重要的支柱产业。纺织品服装业自身充分利用中国劳动力的红利优势，对外贸易总量始终保持高速增长。近十几年，纺织品服装的产品出口总额占我国出口商品贸易规模一直保持在14.6-20.50%之间的高位。二十世纪90年代以来，中国已经连续20几年保持全球纺织品服装出口规模第一的名次。在解决劳动人口就业，为国家创汇创利等诸多方面做出了卓越

2、的贡献。就在中国纺织品服装外贸产业取得令人夸赞的成绩同时，近年来，随着国际国内经济政治等各种形势的风云变化，全球市场跌宕起伏，出口配额取消，人民币汇率的急剧上涨，贸易摩擦加剧，同时加上国内原材料价格的飞涨以及劳动力红利的逐渐消退等众多因素。我国纺织品服装产业的对外贸易分化加剧，其遇到了前所未有的巨大困境：整个纺织品服装外贸出口增幅下降，整个行业利润率下滑，从业人员逐年减少，企业破产倒闭不绝于耳等等。尤其是专业的纺织服装外贸企业，其长久以来脆弱的中间商地位越发的摇摇欲坠。如果再以现在的模式发展下去，我国的

3、大多数传统外贸纺织企业将会步履维艰，面临着被国际市场逐渐淘汰的巨大威胁，通过运用波特五力模型分析和PEST分析等方法，对传统纺织品服装外贸的行业现状和问题及纺织品服装企业所面临的外部环境进行了深入的分析。同时运用了价值链和SWOT方法对SH集团公司所面临的内部现状进行了研究。通过研究发现纺织品服装外贸集团公司存在的主要问题是：面临着其纺织服装外贸主营业务利润在逐年下滑的现象十分严峻！本文一是为该公司的供应链整合战略选择有价值的参考；二是也为我国其它的中小型国有企业的战略转型提供一些具有实践意义的指导；三

4、是本文通过对121我国国有外贸纺织企业的代表性企业进行研究，深入分析其供应链战略转型期的整合，对我国国有外贸企业改革也具有一定战略意义关键词：供应链整合纺织服装企业策略研究121目录致谢I摘要IIAbstractIII第1章绪论701.1论文研究的背景和目的701.1.1研究背景701.1.2研究目的和意义701.2研究的基本思路和框架711.2.1研究的基本思路711.2.2研究的框架711.3论文的难点71第2章供应链以及供应链整合的理论概述722.1供应链的基本理论722.1.1供应链的起源722

5、.1.2供应链的概念742.1.3供应链的发展历程762.2供应链整合的基本理论772.2.1供应链整合的概述772.2.2供应链整合的三个发展阶段782.2.3供应链整合的三个重要维度782.2.4供应链的核心理念802.3纺织服装业供应链的相关理论812.3.1纺织服装供应链的相关概述以及三种结构812.3.2纺织服装垂直整合型供应链831212.3.3纺织服装业传统采购型供应链842.3.4纺织服装三、第三方协调型供应链86第3章传统纺织服装外贸产业的外部环境分析873.1宏观环境分析873.1.

6、1政治环境分析873.1.2经济环境分析893.1.3社会文化环境分析913.1.4技术环境分析913.2行业环境分析923.2.1现有竞争对手分析923.2.2进入威胁分析933.2.3替代品分析933.2.4原材料供应商分析943.2.5采购商的议价能力分析953.3当下全球经济贸易环境分析95第4章SH公司的现状以及主要问题分析974.1SH公司企业概况以及组织机构974.1.1SH公司企业概况974.1.2SH集团公司的组织机构994.1.3基本财务指标分析1004.2SH公司的SWOT分析10

7、24.2.1企业自身的优势（strength）1024.2.2企业的劣势(weakness)1054.2.3面临的威胁冲击（threat）1084.2.4企业的现实机遇（opportunities）1104.3SH公司的SWOT的矩阵分析1124.3.1SWOT矩阵列表1121214.3.2SWOT应对战略矩阵分析114第5章SH集团基于供应链整合的战略选择1155．1SH集团的战略选择1155.1.1SH集团发展战略目标1155.1.2企业战略转型构建原则及方法1165.1.3SH公司今后的发展战略选

8、择1165.2SH集团供应链整合战略1175.2.1涉足上游1185.2.2链接中游1195.2.3强化渠道1205.2.4把握下游1215.3供应链整合战略相关配套策略1215.3.1加强供应链的战略联盟1215.3.2加强供应链的流程再造1225.3.3加强供应链的市场建设1225.3.4加强供应链的协同创新1225.3.5加强供应链的人才培养123第6章SH公司供应链整合战略的实施措施1236.1调整优化增值服务体系1236．1.1建