肯德基的本土化战略分析

《肯德基的本土化战略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、上海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析上海交通大学本科毕业论文肯德基的本土化战略分析学生：学号：710907040033专业：工商管理导师：学校代码：上海交通大学网络教育学院二Ｏ一二年八月上海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析上海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析毕业论文声明本人郑重声明：1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结

2、果由本人承担。2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。作者签名：朱旭雯日期：2012年8月20日1上

3、海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析肯德基的本土化战略分析摘要跨国企业在进军他国市场过程中，唯有采用本土化战略才能打开他国消费市场。本文对跨国企业本土化策略进行研究，力求找出本土化战略共性内容。本文分析了本土化战略经营的必要性和重要性，同时结合肯德基本土化经营策略，分析了肯德基主要经营策略存在问题，并指出了具体改革策略。关键词：跨国企业，本土化，肯德基KFC'slocalizationstrategyanalysisAbstractMultinationalcompaniestoenterothercountriesinth

4、emarketprocess,theonlylocalizationstrategyinordertoopenhiscountry'sconsumermarket.Localizationstrategiesofmultinationalcorporations,soughttoidentifythethelocalizationstrategycommonalitycontent.Thispaperanalyzesthenecessityandimportanceoftheoperationofthelocalizations

5、trategy,businessstrategy,combinedwithKFClocalizationanalysisKFCprincipalbusinessstrategyproblem,andpointedoutthatthespecificreformstrategies.Keywords:multinationalcorporations,localization,Kentucky1上海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析目录毕业论文声明1摘要21.引言11.1写作背景21.2写作意义21.3写作目的和研究内容32肯

6、德基本土化战略的现状33．肯德基本土化战略存在的问题及影响53.1存在的问题53.1.1经营管理本土化不到位53.1.2产品/服务本土化不到位63.2影响63.2.1竞争实力受限63.2.2资源利用不充分63.2.3投资风险增加63.2.4不利于树立品牌形象74.肯德基本土化战略存在问题的原因分析74.1文化差异74.2管理差异85.完善肯德基本土化战略的建议95.1肯德基企业内部管理本土化95.2产品本土化116.结论12致谢13参考文献14上海交通大学毕业论文肯德基的本土化战略分析1.引言由于国际经济交流的扩大，生产与资本呈

7、现出国际化趋势，交通条件和信息技术方面也获得了持续发展，一方面缩小了世界地理范围，另一方面也扩大了世界市场空间，经济一体化已经成为了整个世界的发展主流趋势，各个国家和地区经济已经发展和融合成为一个不可分割的整体，它们之间相互竞争、相互依赖、相互促进。在这一过程中，不论企业意识到与否，国际竞争已经无形中影响到了每一个企业，企业已经脱离了单纯依靠地区行为而获利的增长模式，只有立足于全世界经营范围，探讨在全世界范围内如何实现更好的生存与发展，站在世界经营角度来说，实现跨国经营已经是必然。跨国经营不仅是企业发展的必然选择途径，更是推动了

8、经济一体化发展。在全球经济一体化的过程中，跨国公司扮演着非常重要的角色，它不仅促使世界经济更大程度上的融合，改变着所有经营活动的模式，而且已经成为推动全球资源共享和配置、文化交流和对话等的一种强大动力。1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计