日本企业人才培养模式案例

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1、毕业论文日本企业人才培养模式案例中国石油大学（北京）本科毕业论文第I页日本企业人才培养模式案例摘要许多企业因为缺少人才而苦恼。缺少专业性人才和独当一面的领导型人才，已成为制约企业发展的一项难题。本文认为，影响企业人才发展的因素有两种：一、过于重视引进人才资源，忽视了对人才培养的投入。二、企业人才培养模式过于简单化、公式化。日本等国企业尤其重视根据自身特点培养人才，他们的人才培养不仅是人力资源部门的事情，还是专家和各级经理的责任，这也是他们的企业人才为什么层出不穷的一个重要原因。我国和日本在社会经济等方面存在着巨大差异，但日本企业

2、在培养人才方面的一些认识和作法，很值得我们的借鉴和思考。关键词：日本；企业；人才培养中国石油大学（北京）本科毕业论文第IV页ThestudyofJapaneseenterprises’personneltrainingmodelAbstractManycompaniesareworryingaboutthelackoftalentedperson.Thelackofprofessionaltalentsandleaders,whocouldworkindependently,hasbecomeaproblemrestrictin

3、gtheenterprises’development.There’retwomainfactorsthataffectthedevelopmentoftalentedpeople.First,placetoomuchstressontheintroductionoftalentresourcesandignoretheinvestmentinpersonneltraining.Second,themodelofenterprises’personneltrainingistoosimplisticandformulaic.En

4、terprisesinJapanandothercountriesattachparticularimportancetopersonneltrainingwhicharemadeaccordingtotheircharacteristics.Theirpersonnel’strainingisnotonlythethingofthehumanresourcesdepartment,butalsotheresponsibilityofspecialistsandmanagersatalllevels.Thisisalsowhyt

5、heirenterprises’haveanendlessstreamoftalentedpeople.EventhoughtherearehugedifferencesbetweenChinaandJapaninsocietyandeconomy,itsmeasuresofpersonneltrainingisworthyofourreference.Keywords:Japan；enterprise；personneltraining中国石油大学（北京）本科毕业论文第IV页目录摘要IABSTRACTII第1章前言1第2章人才

6、培养的基本理论22.1人力资本理论22.2现代企业人才培养理论32.3企业培训的相关文献综述42.3.1企业人力资源培训的相关理论42.3.2有关群体学习的理论72.3.3培训成果转化理论72.3.4人力资源培训模式的相关理论82.4人才培养观点15第3章日本企业的人才培养模式163.1日企对人才资源培养的普遍认识163.2日企职员实行定期的轮岗制度163.3日企职员的研修制度173.4日企领导对交流的作用极其重视183.5日企领导培养下属的做法19第4章日本典型企业人才培养模式案例分析214.1丰田的教父制与人才培养214.2

7、松下的“狼式”培训224.3索尼的领导层培养制度27第5章研究结论与展望29参考文献31中国石油大学（北京）本科毕业论文第IV页致谢33第1章前言第1页第1章前言扩充和提升人力资本是企业人力资源管理的核心。主要方式有两种：一种是从竞争激烈的市场上招聘，另一种方法是培养现有员工。从市场招聘上往往不能完全满足企业需求。一方面，市场风险大，企业很难保证留住它从市场中招收的人才。另一方面，市场并没有足够的，可以满足企业经营需求的人才。因此，从长远来看，扩充和提升企业人力资本的关键是人才培养。人才培养在企业的战略规划中起着极其重要的作用，

8、已经成为企业人力资源管理的重要角色。从企业方面，人才培养可以发挥企业人才的作用，挖掘企业员工的潜能，建立企业的核心竞争力，实现企业目标。从员工来说，人才培养，可以使个人掌握新技术新工艺，更新个人观念，以成为满足企业更高要求的工作人员。因此，企业要实现自身的发展目