《基业长青》读后感

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1、《基业长青》读后感以前都是看别个上传的文档，这次上传点文档与大家一起分享！《基业长青》读后感闫华英（广州市健业纺织有限公司总经理）　　专家评语：阅读了这篇读后感我的第一印象是闫华英会员十分用心地阅读了这本书籍她不仅从整体上把握了本书的中心主题和脉络也发现了作者提出的主要论点的精华所在　　我猜想闫华英会员在阅读本书的时候一定时不时地停下来考虑自己企业的情况因为读后感中提到的"部门负责制"、"新产品项目介绍"这些她所在的企业正在实施的管理方法与作者提出的刺激个人首创精神的观点不谋而合　　但是闫华英会员的读后感没有能回答我的疑问这样一

2、本建立在研究西方企业的论著中的理论和观点在中国是否适用？在闫华英会员的企业是否适用？我们如何扬弃地运用这些观点为闫华英会员的企业服务？如果作者能就此提出自己新颖的观点这篇读后感可能就更有价值了　　我们要向权威学习也要敢于向权威挑战评阅人：黄河　　我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的感受良多对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信觉得自己增加了不少雄心壮志虽然自己还没有学会如何"造钟"但终于知道"钟"是什么样子了书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图同时我

3、觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方而是一个更长久更重要更真实的理念它打破了许多旧神化提供了很多新见解为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感并提供了实际的指导　　《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能

4、生存发展３Ｍ公司的那个生生不息不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是：以小型自主性部门为单位提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品我非常赞赏３Ｍ公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒

5、跚我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树　　《基业长青》告诉我们如何确定核心理念有一点很重要就是：我们不能"创造"或"制定"核心理念我们只能"发现"核心理念先要列举所有理念然后对我们列举的每一个观点都问问："要是形势改变使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难我们是否仍然愿意坚持下去？"只有肯定的回答才是真正的核心价值．只有我们真正相信的东西才是核心理念那样我们的核心理念就好像遗传密码无论时世变化如何都会代代相传同时组织存在的目的也非常重要《基业长青》告诉我们必须不断回答的一个问题："假设我们关闭这

6、家公司而不至于对员工或老板造成不利的经济影响为什么我们不那样做？如果公司不复存在世界会有什么损失？"那样我们才能找到我们真正的核心理念找到核心理念后我们还应该毫不迟疑坚定地改变不符合核心理念的事情坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力驱动所有不属于核心理念的东西变化进步文化标准策略产品线目标权限管理政策组织结构奖励机制等等都必须有与时具进的变化和进步保存核心刺激进步才是基业长青的根本　　《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工＂意识上的忠诚＂我想任何一个企业家都

7、梦寐以求成为掌门人一呼百应天下无敌．但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角这本书中关于教派文化的章节告诉我们首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同要让每位员工相信我们是个有着有别与其它人理念的精英团队增强精英意识同时要增强神秘感增强员工对公司理念的崇拜而不是崇拜个人书中同样提供了一些有效方法比如：新人和后续培训计划以及内部提升政策：宣传＂英雄事迹＂：招聘雇佣头几年的筛选程序；以及用庆祝的方式加强成就感归属感和与众不同的意识工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等．总之充分运用灌输信仰严密契合和精英主义的手段作为保存核心理

8、念的主要方法当然只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人公司才是他们绝佳的工作场所那些不符合公司理念的人会像病毒一样被清除　　《基业长青》中关于"永远不够好"的阐述让我觉得如获至宝它告诉了我们一个探索持续不断一心一意追求自我改进的程序"我们明天怎样做得比今天更好？"这句