企业战略管理资料

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1、管理资料:◆战略：就是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性的谋划和决策。◆企业战略：指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。◆企业战略管理：指制定、实施、调控企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。◆战略实施：就是将战略转化为行动。◆公司战略：一般是以公司整体为研究对象，研究整修企业（公司）自下而上和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整修企业发展的总纲，是企业最高管理层报纸杂志和控制企业的一切行为的取高行动纳。◆事业部

2、（或经营单位）战略：时也称为竞争战略。它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略之下的子战略。◆职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在特定的领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场战略、财务战略、人事战略和戌战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源得用效率最大化。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事”，那么职能战略则强调“将事情做好”，如生产及市场营销系统的效率，顾客服务的质量及程序，提高某一产品的市场占有率等。与公司战略及事业战略相比较，职能战略更为具体详细和具有可操作性，它是由一系列详

3、细方案和计划构成的。　　◆企业使命：阐明了企业存在的理由并为企业的运营界定了范畴。同时，也表明了企业的哲学和宗旨。◆宏观环境（社会环境）：又称一般社会环境，是指影响行业和企业发展的各种宏观力量，如政治法律因素、经济因素、社会文化因素、科技因素等。◆外部机会和外部威胁：指受政治法律、经济、社会文化、科学技术等因素影响使公司在未来受益或受害的发展趋势和事件。机会和威胁基本上是在企业的控制范围之外，因此被称为“外部”。战略管理的一条基本目标，就是利用外部机会，回避外部威胁或减少外部威胁的影响。◆内部优势和内部劣势：指企业内部可控制的因素，如：管理、营销、财务会计、生产作

4、业、研究与开发、管理信息系统等环节。这些因素可以被利用得很好，成为企业的优势；也可能被利用得很糟，成为企业的劣势。战略管理的一项基本活动就是识别和评价企业各职能部门的优势与劣势所在。企业应努力利用内部优势，弥补内部劣势。◆战略群体：指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。◆市场信号：指竞争对手采取能直接或间接反映其意图、目标或内部情况的行动。◆行业竞争结构分析：指从整体上分析行业的潜在盈利能力（即行业吸引力）；主要包括竞争的来源和竞争的强度的分析。◆产品线：指一组在功能、顾客购买需求、销售渠道上相互关联的产品。◆核心能力：又称为核心竞争力

5、，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。◆价值链：由波特教授提出的。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动――设计、生产、销售、发运以及支持性活动――集合体。　◆企业战略目标：是企业使命的具体化和明确化，是企业在实现其使命过程中所追求的最终结果。◆成本领先战略或低成本战略：强调以很低的单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品和服务。◆差异化战略：指为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务。◆专一经营（聚焦经营）战略：指

6、提供满足小用户群体需求的产品和服务。◆竞争战略：指企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的策略。◆成长战略：又称扩张型战略或发展战略,是企业经营实践中最广泛采用的战略,其目的是扩大企业经营规模、增强企业抵御市场风险的能力，获得更高的收入水平和盈利水平。◆集中性成长战略：是企业在产品、业务方面保持单一，将拥有的全部资源都集中用于自己最具优势或企业最看好的某种产品或业务上，力求将其做大做强；基本不涉及新的业务、市场领域，企业的成长发展是在保持原有的产品、业务项目不变的基础上，采用扩大生产经营规模、开拓新市场、渗透老市场、开发新产品等来提高企业市场占有率，增强竞争

7、优势而实现的。◆一体化战略：时企业充分利用自身在产品（业务）的生产、技术、市场等方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条的纵向或水平方向，不断地扩大其业务经营的深度和广度来扩大经营规模、提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮大。其中，企业若是沿用着延长原有产品（业务）生产经营链条（即扩大企业生产经营的深度）的方向发展，叫做纵向一体化成长战略；若是沿着水平方向（扩大企业生产经营广度）发展，则叫做水平一体化成长战略。◆多样(元)化成长战略：是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有的产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系和产品和业务。　◆合并（或

8、兼并）：指