《企业战略管理教学资料》企业战略管理

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1、第一章战略管理概论战略管理的概念（重点）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点：战略管理具有全局性，其的主体是企业的高层管理人员，涉及企业大量资源的配置问题，实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会，需要考虑企业外部环境中的诸多因素。战略管理的性质：战略管理是整合性的管理理论，是

2、企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展战略管理系统的概念（背）：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称战略管理系统设计的模式（第20页）自上而下的模式（主要使用于集权制的企业，由高级管理人员进行实施）自下而上的模式（与上面的模式相反，由各个部门提交系统设计计划，最后由高级管理人员做最后的权衡和决策）上下结合的模式（需要良好的信息沟通机制和分享机制才能在公司中实行上下结合的模式）小组计划模式（优点：灵活。但是良好的人际交往不可或缺）

3、第二章企业外部环境分析（重点）1、企业外部环境含义：企业与其外部客观的经营条件、经济组织以及其他外部经营因素处于一个相互作用，相互联系，不断变化的动态过程中，这些影响企业的成败但乂在企业外部，非企业所能全部控制的因素就形成了企业外部环境。2、宏观环境因素分析（PEST分析）（重点）：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。政治法律因素（P）：是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。经济因素（E）：第一：要考虑宏观的经济状况

4、（文化大革命，改革开放，经济全球化）其次，要考虑国家的经济政策，人们的消费水平等等。最后，考虑产业集群的因素社会人文因素（S）包括社会文化，社会习俗，社会道德观念，社会公众的价值观，职工的工作态度及人口统计特征。技术因素（T）：不仅仅是指引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，以及发展趋势和应用前景。3、产业竞争性分析：波特的五种竞争力模型（重点）：（第57页）按照波特的观点，一个行业屮的竞争，远不止在原有的竞争对手的进行，还存在五种其他基本的竞争力量，它们是:（1）行业新加入者的威胁（新入者有两

5、个威胁：其一，牛产能力扩大，竞争企业市场占用率的降低。其二,资源的利用使得生产成本的增高（钢铁行业等）现有企业的反击策略：1.规模经济（钢铁制造行业的设备购买）2.产品差异化（顾客忠诚度以及企业声誉。比如王老吉和加多宝对品牌的争夺，三星和苹果对产权的争夺）3•资金需求：指行业经营所需资金巨大，而II风险巨大。4•转换资本5.销售渠道：由于客户已经固定，需要宣传新推出的产品6.与规模经济无关的成本优势）（2）现有竞争者之间的竞争程度（加剧竞争的几种情况：1•势均力敌的竞争者2.行业增长缓慢3•行业具有非常高的固定成本或者库存成本4•行业的产

6、品没有差别或者没有行业转换成本5.行业屮的总体生产规模和能力的大幅提高6.竞争者在战略，FI标以及组织形式等方面的千差万别7.行业对企业的兴衰至关重要&退岀行业的障碍很大）（3）替代产品的威胁（主要是指与木行业的产品有同样功能的其他产品。如果替代产品的价格很低，那么会对本行业产品产生很大的压力。以下两种产品应引起本行业的注意：1・替代品的价格低，功能优越2.替代产品的收益率高于本行业）（4）购买商讨价还价的能力（购买商具有较强讨价还价能力的情况：1•和对集中并大量购买2.购买的商品占购买商全部费用或全部购买量的很大比重，此时购买商愿意花费

7、必要的资金购买，其讨价还价的能力就大。3.所购买的产品属标准化无差别的产品4.购买商的转换成本低5.购买商的利润很低6.购买商采用后向一体化对销售者构成威胁，进而自己生产而不去购买7.购买商对产品的质量和服务不做考虑&对供应商有充分的信息）（5）供应商讨价还价的能力（供应商威胁手段：1•提高供应价格2.降低供应产品或服务的质量，使下游行业的利润下降。供应商具有较强讨价还价能力的情况：1•供应行业由几家公司控制，集屮化程度高于购买商行业的集中程度。2.供应商无需与替代产品进行竞争。3.对供应商来讲，所供应的行业无关紧要。4.对于买主来讲，供

8、应商的产品很重要。5.供应商的产品是有差别的，购买者有很高的转换成木。6•供应商有前向一体化的威胁。）4、产品内部结构分析一一战略集团战略集团的含义：是指一个企业内执行同样或者类似战略并具有类