决策者的财务管理系统课程

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-、决策者的财务管理系统课程™【时间地点】2009年6月27-28日深圳

2、2009年7月4-5日上海【参加对象】本课程适合企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士【费用】￥2800元/人包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【网址链接

3、】《决策者的财务管理系统课程™》(吴老师)要么只抓业务，要么只做关系,业务上赚钱，但财务上失控，这是中国企业造成利润黑洞的根源。●课程描述盈利状况很好的企业是不会倒闭的；快速发展的公司不会出现现金流问题；只要公司还有资产，就不会资不抵债；企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的，那你的财务知识就急待提高。因为以上四种陈述，是非财务背景的管理人员（甚至一些财务专业人士）在理解上经常出现的误区。●课程目标本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发，通过对财务管理的系统学习与分析来评估

4、企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。●课程受益◇透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告◇部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通◇建立起清晰的成本控制意识◇强化现金流意识，提高资金运作效率◇学会使用预算等财务管理工具加强内部管理◇运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法●课程大纲一、推开财务之门－—用通用的国际语言解读企业运营1、如何利用财务数字2、会计的要素3、会计的规则二、全面掌握财务报表，读懂财务报告1、财务报告的构成2、如何解读

5、资产负债表◇资产负债表的基本架构和逻辑◇主要项目的详细分解◇偿债能力分析◇经营效率分析◇结合案例解读资产负债表3、如何解读利润表◇与资产负债表的逻辑关系◇利润表的基本架构和逻辑◇公司盈利能力评价◇公司发展能力分析◇结合案例解读损益表4、如何解读现金流量表◇现金流量表的基本结构3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-、◇现金流量表的分析方法◇结合案例解读现金流量表5、如何解读股东权益变动

6、表◇股东权益变动表的基本结构◇阅读股东权益变动表的重点6、从财务报表表外看企业◇主表不是全部◇如何阅读财务报告审计意见7、防患于未然－构建财务预警分析系统三、企业内部控制1、为何需要内部控制2、何为内部控制3、内部控制的COSO框架4、要如何建立内部控制5、案例分析四、如何利用税收筹划实现合理节税1、各主要税种解析2、合理节税不是不可能3、如何进行税收筹划五、如何管理企业的资金1、如何选择恰当的融资渠道◇企业融资方式的选择◇境外上市和境内上市的门槛及选择2、如何有效运用资金的时间价值◇对资金时间价值的理解◇

7、如何利用时间价值进行投资决策六、如何通过预算实现财务管控和成本管理1、什么是预算2、如何进行预算管理－难点与疑点化解3、如何实现成本管理●相关认证(可选)1、500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（综合管理方向）》职业资格证书（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束10日内快递给学员）●课程主任：EileenWu吴老师

8、，国内资深财务管理专家，中国注册会计师、国际注册内审师(CIA)，注册会计师协会会员，清华大学财务总监班特邀讲师、拥有十余年的跨国公司财务管理及咨询经验。作为高级经理多年任职于全球四大会计师事务所的毕马威会计师事务所和安永会计师事务所，曾担任跨国公司财务负责人及辅导中集集团等知名上市公司财务风险和内部控制流程项目，具有丰富的内部控制诊断，以及风险管理经验。她熟悉中国的会计准则和经济法规以及国际财务报告准则，曾主持众多上市公司以及外资企业的财务咨询和培训工作，在财务报告分析、大型企业涉税风险控制、预算及成本管

9、理和内部控制完善等方面有着深刻的见解。并且在合并和并购领域方面，拥有丰富的经验。吴老师曾服务过的部分企业有：中集集团、TCL、珠海中富、万科集团、凯德置地、深国投、广东发展银行、广东顺电集团、沃尔玛、希捷硬盘、迈瑞医疗设备、深圳高尔夫俱乐部、深圳淇誉电子、深圳长园、研祥智能等。吴老师熟悉多行业、多类型企业的全面财务管理，她善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，在培训课程中贯穿大量的实例，表达条理清晰，