效能监察经验材料

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1、围绕中心选题立项护航发展提质增效发挥效能监察在现代能化企业建设中的保障作用XX集团XX公司纪委监察处效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，其监督服务职能作用与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。“十二五”期间，XX公司确立了建设具有较强竞争力的现代能化企业奋斗目标，对生产经营管理的质量和效益提出了更高的要求。公司党政高度重视效能监察工作，把效能监察作为一项效益工程和廉洁工程，注重效率、效益和党风廉洁建设的有机结合，促进了干部作风建设和企业的健康科学发展，取得了较好的经济效益和社会效益。一、加强领导，明确责任，为开展效能监察工作创造良好条件XX公司把效能监察

2、作为提高企业经营管理质效和抓好党风廉洁建设的重要工作来抓。一是强化了组织领导。公司成立了效能监察工作领导小组，由总经理任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、审计、生产安全、财务、人力资源等相关部门负责人为成员，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。-6-各基层单位按照公司的要求，也分别成立了本级的效能监察工作领导小组，加强了效能监察工作的组织领导。二是明确了责任分工。公司建立了由纪检监察部门牵头的效能监察联席会议制度,对各监察项目的监察内容、监察范围、组织领导、工作安排等方面进行深入细致的研究和讨论，制定详实可行的实施方案，明确各部门的责任和工作步骤，并定期沟通交流监察

3、情况,提出整改意见，确保效能监察工作落到实处。三是夯实了工作基础。为加强效能监察基础工作，公司专门设置了效能监察办公室，在七个备案制单位成立了纪监审办公室，安排专人负责效能监察工作。另外，公司还结合经营管理实际，先后印发了《XX公司纪检监察业务工作考核办法(试行)》、《XX公司效能监察暂行办法》等效能监察工作制度，明确了工作流程和监察结果的运用方法，对重点监察项目分别以文件形式进行专题安排部署，建立了以立项、监察、整改、考核等相关材料为主的效能监察专项档案，为保证效能监察工作持续有效开展奠定了坚实的基础工作。二、围绕中心，严密组织，确保效能监察工作取得实效XX公司围绕经营管理中心开展

4、效能监察工作，以选题立项为龙头，以严格督促检查为手段，以促进企业质量和效益提升为目标，取得了较好的效果。一是狠抓“三个环节”科学选题立项。公司从管理的薄弱环节，最易出问题的部门及岗位，投资额大的重点项目，以及当前管理和经济运行中暴露出来的突出问题上入手，-6-按照调研分析、慎重选题和正式立项三个环节确定效能监察项目。2010年7月以来，先后针对内部市场化管理、安全生产管理、工资奖金分配、工程建设招投标、物资比质比价采购、制度执行情况等重点工作，广泛收集整理项目资料，分析调研拟立项项目运行情况和存在的问题，先后召开项目选项论证会7次，公司立项8项，基层单位立项56项。二是注重“三个结合

5、”规范企业管理。我们结合XX总体安排，贴近实际，紧扣主题，注重抓好效能监察工作与公司改革发展中心任务、完善内控制度和党风廉洁建设工作的结合，深入开展效能监察。2010年开展的“生产经营七项指标”效能监察，制定办法措施32项，理顺管理关系，有力促进了内部市场化管理，取得了公司成立以来最好的经营成效。公司在精煤产率效能监察中，跟踪掌握洗煤技改进度，提出工程达产达效建议，去年精煤回收率提高了2-3个百分点。近两年，我们在安全生产监察中，强化干部履职，加大责任追究，事故指标均在控制范围内，安全生产形势持续好转。今年，公司主要开展了“工资分配管理”、“重点企业经营管理”和“上市工作推进情况”效

6、能监察，完善了党风廉洁建设、公务接待、用工管理、安全奖惩、工程投资等一系列管理办法，进一步加强了内控制度建设。各单位结合生产经营实际开展了干部作风、物资管理、安全管理、公务用车、矸石资源、整合煤等专项效能监察，延伸了效能监察的深度和广度。三是突出监察效能的“四个重点”。针对不同的效能监察项目，我们制定了专项-6-检查方案，重点突出监察方法实用、整改措施有力、跟踪落实到位、内控制度健全等四个重点。在物资供应管理效能监察工作中，我们深入采购部门和使用单位进行调研后，完善了“六问六看”和“阳光”招标采购措施，节约了采购成本，进一步理顺了供应管理。针对职工群众反映强烈的工资奖励分配问题，公司

7、连续两年立项开展效能监察，从职工考勤、绩效量化、分配标准和奖惩依据上进行规范，实行了工资分配上墙公示制度，杜绝了工资分配上的暗箱操作，维护了职工群众的切身利益。两年来，反映工资问题的信访件逐年下降，2011年9件，今年到目前为止仅有1件，职工队伍的凝聚力和向心力进一步增强。结合XX集团“质量效益提升年”活动，公司今年对生产经营压力大、扭亏增盈任务重的部分地面单位，开展了“重点企业经营管理”效能监察，一季度共提出4个类别15项监察建议。几年来，公司共计开展专